Advenis confie le développement à Géraldine Planson-Delaval pour insuffler une nouvelle dynamique

Le marché de la pierre-papier en constante mutation, notamment en 2026, exige des acteurs une agilité et une vision stratégique aiguisées. Dans ce contexte, la société Advenis marque un tournant significatif par l’arrivée de Géraldine Planson-Delaval au poste de Directrice du Développement. Cette nomination n’est pas un simple remaniement interne ; elle incarne la volonté d’insuffler une nouvelle dynamique à la distribution des solutions immobilières paneuropéennes du groupe. Forte de son expérience de plus de 25 ans dans l’épargne et l’assurance, Géraldine Planson-Delaval est placée sous la supervision directe de Jean-Michel Naigeon, Directeur Général d’Advenis Wealth Management. Sa mission est claire : faire rayonner les SCPI emblématiques du groupe, telles qu’Eurovalys, Elialys, et la prometteuse Eden, auprès des réseaux de distribution et des investisseurs exigeants. Cette stratégie vise à renforcer le leadership d’Advenis sur un marché où la performance se mesure aussi à l’aune de la réactivité et de l’innovation. L’entreprise entend ainsi capitaliser sur une expertise reconnue pour conforter sa croissance future et répondre aux attentes d’une clientèle en quête de placements réguliers et durables, particulièrement dans un environnement de taux en constante évolution. Le recrutement de cette experte s’inscrit dans une démarche proactive pour anticiper les défis de demain, en consolidant une équipe déjà performante et en tissant des liens plus étroits avec les partenaires stratégiques, éléments essentiels à toute croissance réussie.

En bref :

• Advenis renforce son équipe de direction avec l’arrivée de Géraldine Planson-Delaval en tant que Directrice du Développement.
• Cette nomination stratégique vise à insuffler une nouvelle dynamique au sein du groupe et à accélérer le développement de ses SCPI.
• Géraldine Planson-Delaval est rattachée directement à Jean-Michel Naigeon, Directeur Général d’Advenis Wealth Management.
• Sa mission principale est de booster les performances des SCPI paneuropéennes phares : Eurovalys, Elialys et Eden.
• L’expertise de 25 ans de Géraldine dans l’épargne et l’assurance est un atout majeur pour les défis du marché en 2026.
• L’accent est mis sur une stratégie de distribution multicanale, le renforcement des partenariats (CGP, banques privées) et l’innovation.
• Advenis vise à consolider son leadership européen grâce à cette impulsion managériale forte et une vision centrée sur la proximité et la réactivité.
• La durabilité et les critères ESG sont au cœur de la vision de développement pour répondre aux attentes des investisseurs actuels.

Une impulsion stratégique pour Advenis : renforcer le développement des SCPI en 2026

L’année 2026 s’annonce charnière pour l’industrie de la pierre-papier, un secteur en constante adaptation face aux fluctuations économiques et aux nouvelles attentes des investisseurs. C’est dans ce contexte effervescent qu’Advenis, acteur majeur du marché, a pris une décision stratégique forte en nommant Géraldine Planson-Delaval au poste de Directrice du Développement. Cette initiative n’est pas anodine ; elle illustre une volonté manifeste de l’entreprise d’affirmer son leadership et d’insuffler une nouvelle dynamique à sa stratégie de développement. Dans un environnement de taux qui continue de dicter le rythme des marchés financiers, et avec une collecte de capitaux soumise à une concurrence accrue, la capacité d’une société de gestion à se différencier devient primordiale. L’expertise et la vision de Géraldine Planson-Delaval, forte d’un parcours de près de 25 ans dans l’épargne et l’assurance, sont perçues comme des atouts déterminants pour naviguer avec succès dans ces eaux complexes. Elle apporte une compréhension profonde des enjeux qui animent les épargnants, qu’il s’agisse de la recherche de rendements stables, de la diversification patrimoniale ou de l’impact des investissements. Sa mission, placée sous la supervision directe de Jean-Michel Naigeon, Directeur Général d’Advenis Wealth Management, est de transformer ces défis en opportunités concrètes pour les SCPI du groupe. Vous pourriez consulter cet article pour comprendre les rouages de ce genre de décisions stratégiques pour un acteur comme Advenis qui recrute chez Novaxia Investissement, marquant un signal fort sur le marché.

Le contexte de marché des SCPI paneuropéennes et l’environnement de taux

Le marché de l’immobilier collectif, et plus spécifiquement celui des SCPI paneuropéennes, se trouve à un carrefour important en 2026. Après plusieurs années de forte croissance, l’environnement de taux d’intérêt a contraint de nombreux acteurs à réévaluer leurs stratégies d’acquisition et de gestion. Les revalorisations d’actifs sont scrutées avec une attention particulière, et la résilience des portefeuilles devient un critère de choix essentiel pour les investisseurs. Les épargnants français, soucieux de protéger et de faire fructifier leur patrimoine, cherchent plus que jamais des solutions de diversification performantes au-delà des frontières nationales. L’attractivité des bureaux en Allemagne, des actifs logistiques en Espagne ou des immeubles de services en Europe est indéniable, mais elle exige une analyse fine et une capacité d’adaptation aux spécificités de chaque marché local. La collecte de capitaux, bien que toujours soutenue pour les fonds les plus performants, est désormais plus sélective, les investisseurs étant plus exigeants quant à la transparence et à la solidité des modèles proposés. L’entrée en jeu de Géraldine Planson-Delaval chez Advenis intervient à un moment où la réactivité et la pertinence des conseils sont des leviers majeurs pour capter l’intérêt. La société de gestion se dote ainsi d’une force vive capable de décrypter les tendances, d’anticiper les évolutions et de rassurer les partenaires sur la pérennité des investissements. Le succès des SCPI, notamment celles qui investissent sur des marchés aussi dynamiques que celui des réseaux logistiques de Séville, dépendra de cette capacité à intégrer les enjeux macroéconomiques tout en restant ancré dans les réalités locales de chaque actif. En somme, la capacité à générer de la valeur ajoutée dans ce contexte dépendra fortement de l’acuité stratégique et de la mise en œuvre de solutions d’innovation adaptées. Le marché de la pierre-papier est en effet de plus en plus mature et exige un management capable de naviguer entre les différentes opportunités.

L’arrivée stratégique de Géraldine Planson-Delaval : une nouvelle dynamique pour Advenis

L’arrivée de Géraldine Planson-Delaval en tant que Directrice du Développement chez Advenis est un signal fort envoyé à l’ensemble du marché de l’épargne immobilière. Son expérience, acquise notamment chez Novaxia Investissement où elle a démontré sa capacité à transformer des actifs et à identifier des opportunités de valeur, est un atout précieux. Advenis ne cherche pas seulement à maintenir son positionnement, mais bien à le renforcer en impulsant une nouvelle dynamique de développement, notamment sur le segment des SCPI paneuropéennes. Géraldine Planson-Delaval aura pour mission d’accélérer la croissance des SCPI historiques du groupe, à savoir Eurovalys et Elialys, tout en assurant l’essor de la jeune et prometteuse SCPI Eden, qui célèbre cette année son premier anniversaire. Ces fonds, qui ciblent des actifs variés allant des bureaux premium en Allemagne aux immeubles de services et de proximité en Europe, sont des piliers essentiels de la stratégie d’Advenis. Son rôle sera de les promouvoir auprès d’un large éventail d’investisseurs, qu’ils soient privés ou institutionnels, en mettant l’accent sur la qualité de la sélection des actifs et la robustesse de la gestion. Cette nomination intervient comme un catalyseur pour l’équipe interne, galvanisant les forces vives autour d’une vision claire et ambitieuse. La synergie entre la rigueur de l’Asset Management et la finesse de l’approche commerciale est au cœur de cette stratégie. Une telle annonce a d’ailleurs été relayée par les professionnels, comme on peut le constater en lisant Advenis REIM : Géraldine Planson-Delaval à la Direction du Développement, soulignant l’importance de ce recrutement pour l’avenir du groupe. Le défi pour Géraldine Planson-Delaval sera de traduire cette vision en performances tangibles, en s’appuyant sur une connaissance approfondie des marchés et une capacité à tisser des liens solides avec les réseaux de distribution, garants d’une collecte durable et efficiente.

La stratégie de leadership et l’expertise au service des SCPI Advenis

La stratégie de développement d’Advenis, désormais pilotée par Géraldine Planson-Delaval, repose sur des piliers solides et une vision claire du marché immobilier européen. En 2026, maintenir un leadership dans l’univers des SCPI exige bien plus qu’une simple accumulation d’actifs ; cela demande une analyse sectorielle fine, une répartition géographique équilibrée et une capacité à anticiper les évolutions des usages immobiliers. L’expertise de Géraldine Planson-Delaval est cruciale à cet égard. Elle apporte une compréhension des dynamiques du marché qui permet à Advenis de renforcer ses forces et d’identifier les points de vigilance. Sa vision paneuropéenne est un atout indéniable, notamment pour des fonds comme Eurovalys, axé sur l’Allemagne, ou Elialys, diversifié sur l’Europe du Sud. Elle insiste sur la qualité de la signature des locataires, la durabilité des bâtiments et la pertinence des emplacements, des critères devenus essentiels pour une performance régulière. Le dialogue constant qu’elle instaure avec les gérants de fonds, les experts du terrain et les réseaux de distribution assure une cohérence entre la stratégie d’investissement et les attentes des épargnants. Elle le sait, la diversification n’est plus une option mais une nécessité vitale. C’est en consolidant ces bases que le groupe Advenis pourra poursuivre sa croissance et sa renommée, en proposant des solutions d’investissement adaptées à un marché toujours plus exigeant. La nomination de Géraldine Planson-Delaval par Advenis est une annonce qui a d’ailleurs été saluée par les milieux financiers, y voyant une preuve de la détermination du groupe à innover et à se positionner en pointe.

Les joyaux du portefeuille : Eurovalys, Elialys et Eden

Le portefeuille de SCPI d’Advenis est composé de trois véhicules principaux, chacun avec sa propre identité et sa stratégie d’investissement distincte, sous la supervision attentive de Géraldine Planson-Delaval. Eurovalys, le vaisseau amiral, est une SCPI entièrement dédiée aux bureaux premium en Allemagne. Ce marché, réputé pour sa stabilité et sa résilience économique, représente un socle solide pour la performance du groupe. L’objectif est de maintenir un rendement stable en sélectionnant des actifs de haute qualité, situés dans des métropoles dynamiques comme Berlin, Munich ou Francfort, avec des locataires de premier ordre. Vient ensuite Elialys, qui se distingue par sa diversification géographique en Europe du Sud, ciblant un mix d’actifs de bureaux et de commerces. Cette SCPI permet d’accentuer la diversification des portefeuilles clients, en explorant des opportunités dans des pays comme l’Espagne, l’Italie ou le Portugal, où les dynamiques économiques peuvent offrir des relais de croissance complémentaires. Enfin, la petite dernière, Eden, est une SCPI thématique axée sur les actifs de proximité et de services en Europe. Que ce soit des crèches, des centres de santé ou des résidences gérées, Eden capitalise sur les nouveaux usages et les besoins essentiels des populations, offrant ainsi une approche innovante et socialement utile de l’investissement immobilier. Cette SCPI, qui fête son premier anniversaire, est perçue comme un moteur de développement majeur pour les années à venir, capable d’attirer une nouvelle génération d’investisseurs sensibles à l’impact social et environnemental de leur épargne. La gestion de ces fonds, avec leurs spécificités, témoigne de l’expertise approfondie des équipes d’Advenis, désormais renforcée par l’impulsion de Géraldine Planson-Delaval, comme le confirment les informations relatives à la nomination de Géraldine Planson-Delaval. Ces trois SCPI offrent ainsi une complémentarité stratégique qui permet aux épargnants de composer un portefeuille équilibré et résilient face aux aléas du marché.

L’approche humaine et engagée du management

Au-delà des chiffres et des stratégies d’investissement, le management d’Advenis, sous l’impulsion de Géraldine Planson-Delaval, se distingue par une approche profondément humaine et engagée. Géraldine incarne un leadership qui va au-delà des objectifs financiers, en intégrant les dimensions éthiques et sociales au cœur de ses décisions. Son parcours, jalonné de succès et de prises de responsabilités croissantes, a toujours mis l’humain au centre des préoccupations, qu’il s’agisse des collaborateurs ou des investisseurs. Cette philosophie se traduit par un management participatif, où l’équipe est encouragée à innover, à partager ses idées et à s’engager pleinement dans les projets du groupe. Pour les partenaires distributeurs, cette approche est un gage de confiance : ils savent qu’ils peuvent compter sur une direction à l’écoute, transparente et toujours prête à les accompagner. La capacité de Géraldine à vulgariser des concepts complexes de l’investissement en SCPI, sans jamais perdre en rigueur technique, est un atout majeur pour les conseillers en gestion de patrimoine et leurs clients. Elle transforme l’investissement immobilier en une aventure compréhensible et désirable pour le plus grand nombre, en mettant en lumière les opportunités tout en restant lucide sur les risques. Son engagement personnel dans des causes solidaires, comme la lutte contre les cancers pédiatriques, reflète cette ténacité et cette conviction qu’une entreprise performante est aussi une entreprise responsable. C’est cette authenticité qui séduit et renforce l’image d’Advenis en 2026, la positionnant comme un acteur majeur et éthique du secteur. Cette vision est cruciale, car les investisseurs d’aujourd’hui sont de plus en plus sensibles aux valeurs des entreprises dans lesquelles ils placent leur argent. La durabilité et l’impact positif sont des critères qui gagnent en importance, et Advenis, sous cette nouvelle dynamique, est idéalement placée pour y répondre. On retrouve d’ailleurs l’écho de cette approche dans les annonces professionnelles, comme le montre le LinkedIn d’Advenis REIM sur la nomination, qui met en avant les qualités humaines de cette dirigeante.

Voici une fiche rapide des SCPI phares d’Advenis, reflétant la stratégie de développement et les objectifs fixés en 2026 :

SCPI	Focus Géographique	Type d’Actifs	Objectif 2026	Forces	Points de Vigilance
Eurovalys	Allemagne	Bureaux Premium	Maintenir un rendement stable et une collecte sélective.	Stabilité du marché allemand, qualité des locataires, portefeuille mature.	Sensibilité aux cycles économiques allemands, concurrence accrue.
Elialys	Europe du Sud (Espagne, Italie, Portugal)	Mixte (Bureaux/Commerces)	Accentuer la diversification géographique et sectorielle.	Dynamisme des marchés du Sud, potentiel de revalorisation, flexibilité.	Volatilité potentielle des marchés locaux, besoins d’une gestion active.
Eden	Europe Global	Services & Proximité (crèches, santé, éducation)	Accélérer la collecte et renforcer la notoriété sur un segment thématique.	Réponse aux nouveaux usages urbains, impact social positif, résilience.	Sensibilité à l’évolution des réglementations locales, jeunesse du fonds.

Renforcer la distribution et l’innovation pour un impact durable

L’ambition de développement d’Advenis, portée par Géraldine Planson-Delaval, ne se limite pas à la simple gestion d’actifs, mais englobe également une refonte proactive de sa stratégie de distribution et une volonté marquée d’intégrer l’innovation à tous les niveaux. En 2026, l’accès à l’information et la fluidité des processus de souscription sont devenus des critères de choix essentiels pour les investisseurs et les partenaires. L’objectif est clair : rendre les produits Advenis, notamment ses SCPI phares comme Eurovalys, Elialys et Eden, accessibles sur l’ensemble des grandes plateformes du marché, sans jamais compromettre la qualité du conseil humain. Cela implique une réflexion approfondie sur les synergies possibles avec les acteurs de l’assurance-vie et les plateformes d’épargne digitale, à l’image de ce que d’autres acteurs du marché ont pu développer avec succès. L’expertise de Géraldine en matière de digitalisation de l’épargne, acquise lors de ses précédentes expériences, est un atout majeur pour accompagner cette mutation. Elle pousse pour l’intégration de technologies avancées, telles que l’intelligence artificielle, non pas pour remplacer le rôle du conseiller, mais pour l’augmenter, en lui fournissant des outils d’analyse de données plus performants et des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque client. Cette approche novatrice garantit que l’équipe commerciale puisse se concentrer sur l’aspect humain et stratégique de son métier, renforçant ainsi la relation de confiance avec les épargnants. Une telle approche est essentielle pour la croissance et le développement d’Advenis, en assurant une présence forte et cohérente sur tous les canaux de distribution.

Une stratégie de distribution multicanale optimisée

Le renforcement des canaux de distribution est une pierre angulaire de la stratégie de développement impulsée par Géraldine Planson-Delaval. Si les Conseillers en Gestion de Patrimoine (CGP) demeurent des partenaires privilégiés et des piliers fondamentaux pour Advenis, l’entreprise entend explorer et optimiser de nouveaux vecteurs pour toucher une audience plus large. L’objectif est de s’assurer que les produits phares du groupe soient disponibles et clairement présentés sur toutes les plateformes pertinentes, des banques privées aux plateformes digitales. Géraldine met un point d’honneur à proposer aux CGP des outils d’aide à la vente toujours plus performants, des formations régulières et un accès facilité aux équipes de gestion, afin de leur permettre d’apporter un conseil éclairé et personnalisé. Cette relation de proximité et de partenariat est la clé d’une collecte durable et d’une fidélisation des clients. Mais l’innovation ne s’arrête pas là : Géraldine observe avec intérêt les dynamiques des marchés, notamment le succès de solutions de capitalisation ou d’épargne digitale, pour en tirer les leçons et adapter les offres d’Advenis. L’objectif est de créer des synergies, par exemple avec les acteurs de l’assurance-vie, pour que les SCPI du groupe puissent s’intégrer harmonieusement dans des enveloppes fiscales variées. Elle est convaincue que la fluidité opérationnelle et la facilité de souscription sont désormais des critères de choix presque aussi importants que la performance financière. C’est pourquoi Advenis s’engage à moderniser ses parcours clients et à simplifier l’accès à l’investissement immobilier, sans jamais sacrifier la qualité et la rigueur du conseil, éléments garants de l’expertise du groupe. Pour les investisseurs cherchant à optimiser leur patrimoine, les ressources offertes par des plateformes d’accompagnement peuvent être très utiles, notamment pour comprendre des aspects complexes comme le déblocage de liquidités en SCPI. C’est une démarche proactive pour Advenis, qui vise à anticiper les besoins du marché et à rester à la pointe de l’offre de solutions d’investissement en pierre-papier.

Les partenariats clés : socles de la croissance et de l’innovation

Dans l’écosystème financier actuel, le renforcement des partenariats constitue un levier de croissance indispensable, une vision que Géraldine Planson-Delaval partage et met en œuvre avec détermination au sein d’Advenis. Sa nomination marque une volonté accrue de transformer les relations avec les partenaires institutionnels et les grands comptes en de véritables collaborations stratégiques. Advenis souhaite devenir un partenaire incontournable pour les banques privées et les family offices, des acteurs qui gèrent des patrimoines significatifs et recherchent des solutions sur mesure, capables de s’intégrer dans des stratégies patrimoniales complexes. L’expertise de Géraldine lui permet de dialoguer d’égale à égale avec ces interlocuteurs exigeants, en leur apportant une lecture éclairée et argumentée du marché européen. Par ailleurs, elle est attentive aux innovations du secteur et n’hésite pas à explorer des collaborations avec d’autres sociétés de gestion ou des plateformes technologiques pour enrichir l’offre d’Advenis. Elle organise des tables rondes, des webinaires et des petits-déjeuners thématiques pour maintenir ses partenaires informés des évolutions du marché européen et des spécificités des SCPI. Cette approche pédagogique renforce le leadership d’Advenis et positionne la marque comme une référence intellectuelle sur le sujet de l’investissement immobilier collectif. L’objectif est de créer des échanges de savoir-faire, de s’inspirer des meilleures pratiques du secteur et d’être toujours à la pointe en termes de reporting, de transparence et de facilité de souscription. L’accompagnement client est également au cœur de ses préoccupations, avec une volonté d’offrir une expérience utilisateur sans couture et un niveau de service irréprochable, quel que soit le montant investi. L’alliance entre Advenis et des plateformes d’épargne digitale, par exemple, illustre cette démarche d’ouverture et d’innovation, pour rendre l’immobilier professionnel plus accessible. Cette politique active de partenariats est cruciale pour une entreprise comme Advenis qui cherche à se projeter avec confiance vers l’avenir. La direction du développement d’Advenis est désormais entre des mains expertes pour amplifier ces synergies.

Comprendre les frais et la fiscalité des SCPI Advenis : informations essentielles pour l’investisseur

Investir en SCPI, et notamment dans les fonds d’Advenis, est une démarche qui exige une compréhension approfondie des mécanismes financiers, y compris les frais associés et les implications fiscales. Géraldine Planson-Delaval et l’équipe d’Advenis Wealth Management insistent sur la transparence totale à ce sujet, afin que chaque investisseur puisse prendre une décision éclairée. Les SCPI sont des véhicules de placement immobilier qui offrent des avantages certains, notamment la diversification et la mutualisation des risques, mais elles comportent également des coûts qu’il est indispensable de connaître. Parmi les frais les plus courants, on retrouve les frais de souscription, qui sont déduits du montant investi et rémunèrent les efforts de commercialisation et la constitution du fonds. S’y ajoutent les frais de gestion, prélevés annuellement sur les loyers collectés ou sur la valeur des actifs, qui couvrent les charges d’administration, de gérance et de management du portefeuille immobilier. Il est essentiel de rappeler que ces frais peuvent varier d’une SCPI à l’autre et qu’ils ont un impact direct sur la performance nette de votre investissement. Advenis s’engage à communiquer clairement sur l’ensemble de ces postes, permettant aux épargnants de calculer le coût réel de leur placement et de comparer les offres en toute objectivité. En 2026, la demande d’informations claires et synthétiques est plus forte que jamais, et Advenis répond à cette exigence par une communication pédagogique et détaillée. La complexité de ces mécanismes rend d’ailleurs souvent le recours à un conseiller en gestion de patrimoine indispensable pour une analyse approfondie. Le Communiqué de presse de Patrimoine24 sur LinkedIn rappelle l’importance de cette clarté dans l’information diffusée aux partenaires.

Détail des frais de souscription et de gestion

Les frais de souscription représentent généralement un pourcentage du montant investi, et ils sont prélevés au moment de l’acquisition des parts. Ces frais servent notamment à couvrir les coûts de commercialisation, les commissions des distributeurs (tels que les CGP) et les frais administratifs liés à l’entrée dans le capital de la SCPI. Pour les SCPI d’Advenis comme Eurovalys, Elialys ou Eden, ces frais sont clairement indiqués dans les documents d’information clés (DIC) et les prospectus. Il est important de les considérer comme un coût initial qui impacte le capital investi dès le départ. Les frais de gestion, quant à eux, sont prélevés de manière récurrente sur la vie de la SCPI. Ils rémunèrent la société de gestion pour son travail quotidien de sélection, d’acquisition, de gestion locative et d’entretien du patrimoine immobilier. Ces frais sont exprimés en pourcentage des revenus bruts ou de la valeur vénale des actifs, et ils sont déduits avant la distribution des loyers aux associés. Une gestion rigoureuse et une stratégie d’optimisation des charges sont donc essentielles pour maximiser le rendement net pour l’investisseur. Géraldine Planson-Delaval insiste sur le fait que la transparence sur ces frais est un élément fondamental de la confiance. Il est recommandé aux investisseurs de bien comprendre ces mécanismes avant de s’engager, et de ne pas hésiter à poser toutes leurs questions. Ces éléments sont des piliers de l’information précontractuelle et sont garants de l’engagement d’Advenis en faveur d’une information juste et complète. La performance d’une SCPI ne se résume pas à son seul taux de distribution brut, mais doit être appréciée après déduction de l’ensemble de ces coûts.

Implications fiscales des revenus immobiliers des SCPI

La fiscalité des revenus issus des SCPI est un aspect crucial qui mérite une attention particulière de la part des investisseurs. Les revenus distribués par les SCPI d’Advenis, qu’ils proviennent de loyers immobiliers ou de plus-values réalisées sur la vente d’actifs, sont soumis à l’impôt sur le revenu des personnes physiques, dans la catégorie des revenus fonciers. À ces revenus s’ajoutent les prélèvements sociaux, qui s’élèvent à 17,2% en 2026. Il est important de souligner que, pour les SCPI qui investissent à l’étranger, comme Eurovalys en Allemagne ou Elialys en Europe du Sud, un mécanisme spécifique peut s’appliquer. En effet, les revenus perçus dans ces pays sont souvent déjà imposés localement. Des conventions fiscales bilatérales entre la France et les pays d’investissement permettent d’éviter la double imposition, soit par un crédit d’impôt imputable en France, soit par une exonération avec progressivité. Cette particularité fiscale peut offrir des avantages, en réduisant l’assiette imposable en France ou en diminuant le taux d’imposition effectif. Cependant, la complexité de cette fiscalité internationale rend indispensable un accompagnement par des professionnels pour optimiser sa déclaration et s’assurer du respect des réglementations en vigueur. Advenis et ses partenaires CGP sont là pour guider les investisseurs dans ce dédale réglementaire. Il est crucial de ne pas minimiser l’impact de la fiscalité sur le rendement net final. La stratégie de Géraldine Planson-Delaval intègre cette dimension fiscale en amont de la conception des produits, afin d’offrir les solutions les plus efficientes possibles. Pour une gestion optimale, il est toujours recommandé de consulter des experts en conseil et accompagnement, car une vision globale est essentielle pour optimiser sa fiscalité et sa transmission patrimoniale, comme le soulignent de nombreux spécialistes. La recherche de placements offrant une fiscalité avantageuse peut aussi se tourner vers des solutions innovantes, telles que les produits de capitalisation immobilière.

Mise en garde sur les risques inhérents à l’investissement en SCPI

Malgré les attraits des SCPI, il est fondamental de rappeler aux investisseurs les risques inhérents à ce type de placement immobilier. Advenis, sous l’impulsion de sa nouvelle dynamique de management, s’attache à une communication responsable et transparente sur ces risques. Le premier risque majeur est celui de la perte en capital. L’investissement immobilier n’offre aucune garantie de rendement et de performance. La valeur des parts de SCPI, ainsi que les revenus distribués, peuvent fluctuer à la hausse comme à la baisse en fonction de l’évolution du marché immobilier, de l’état locatif du portefeuille et des conditions économiques générales. En 2026, l’environnement de taux et l’inflation peuvent influencer ces paramètres de manière significative. Un autre point de vigilance essentiel est l’illiquidité des parts de SCPI. Contrairement à des placements boursiers, la revente des parts n’est pas garantie et peut prendre du temps. Le marché secondaire dépend de la confrontation entre l’offre et la demande. En période de tension sur le marché immobilier ou de forte demande de désinvestissement, il peut être difficile de céder ses parts rapidement et au prix souhaité. Il est donc recommandé d’investir en SCPI sur le long terme, idéalement sur une durée minimale de 8 à 10 ans, pour amortir les éventuelles fluctuations du marché. Advenis insiste sur le fait que les performances passées ne préjugent en rien des performances futures. Avant toute souscription, il est impératif de prendre connaissance des documents d’information clés (DIC) et des prospectus, qui détaillent l’ensemble des risques liés à chaque SCPI. Enfin, il existe des risques spécifiques liés aux biens immobiliers eux-mêmes (vacance locative, défaillance des locataires, dépréciation des immeubles) et aux stratégies d’investissement (concentration sectorielle ou géographique). Par exemple, une SCPI trop spécialisée sur les bureaux en centre-ville pourrait être plus exposée aux évolutions du télétravail ou à une crise économique affectant ce secteur. L’expertise de l’équipe de gestion est cruciale pour mitiger ces risques, mais elle ne les élimine pas totalement. L’investisseur doit donc avoir une bonne compréhension de ces éléments et être en adéquation avec son profil de risque et ses objectifs patrimoniaux. C’est pourquoi Advenis encourage vivement la consultation d’un conseiller financier indépendant avant toute décision d’investissement, pour s’assurer que le placement correspond parfaitement à vos attentes. Pour une meilleure compréhension des différentes dynamiques de marché et des risques inhérents, des ressources comme celles évoquées par CoStar sur la nomination chez Advenis, peuvent éclairer sur la prudence et la vision d’un management avisé.

Quel est le rôle de Géraldine Planson-Delaval chez Advenis ?

Géraldine Planson-Delaval a été nommée Directrice du Développement chez Advenis. Sa mission principale est d’insuffler une nouvelle dynamique au développement des SCPI paneuropéennes du groupe (Eurovalys, Elialys et Eden), de renforcer les partenariats de distribution et d’accélérer la croissance globale de l’offre immobilière d’Advenis.

Quelles sont les principales SCPI d’Advenis sous cette nouvelle direction ?

Les SCPI phares d’Advenis sous la direction de Géraldine Planson-Delaval sont Eurovalys (bureaux en Allemagne), Elialys (mixte en Europe du Sud) et Eden (services et proximité en Europe). Chacune possède une stratégie d’investissement et un focus géographique ou sectoriel distinct.

Comment Advenis compte-t-elle renforcer ses partenariats de distribution ?

Advenis prévoit de renforcer ses liens avec les Conseillers en Gestion de Patrimoine (CGP) en leur offrant des outils d’aide à la vente performants et des formations. L’entreprise souhaite également explorer de nouveaux canaux de distribution et établir des collaborations stratégiques avec des banques privées, family offices et plateformes digitales, tout en intégrant l’innovation pour une meilleure fluidité.

Quels sont les risques associés à l’investissement dans les SCPI d’Advenis ?

L’investissement en SCPI comporte des risques, notamment un risque de perte en capital et un risque d’illiquidité. La valeur des parts et les revenus distribués peuvent fluctuer. Il est recommandé d’investir sur le long terme (8 à 10 ans minimum) et de consulter les documents d’information clés pour une compréhension complète des risques spécifiques à chaque fonds.

Quelle est l’importance de la diversification géographique dans la stratégie des SCPI Advenis ?

La diversification géographique est une nécessité vitale dans la stratégie d’Advenis, particulièrement en 2026. En investissant sur plusieurs marchés européens (Allemagne avec Eurovalys, Europe du Sud avec Elialys, Europe globale avec Eden), Advenis vise à mutualiser les risques et à capter les opportunités de croissance dans des économies variées, réduisant ainsi la dépendance à un seul marché national.