Alten s’engage vers 2026 en renouvelant sa direction pour dynamiser sa croissance. Avec un chiffre d’affaires au troisième trimestre en lĂ©ger recul, le gĂ©ant de l’ingĂ©nierie cherche Ă  inverser la tendance sur un marchĂ© toujours incertain. L’arrivĂ©e de Cyril MalargĂ© comme nouveau directeur gĂ©nĂ©ral marque une Ă©tape clĂ© pour ce groupe, qui mise sur son profil opĂ©rationnel pour renforcer son leadership dans la technologie et l’innovation. Cette transition s’inscrit dans une stratĂ©gie d’expansion rĂ©flĂ©chie, visant Ă  relancer la croissance organique tout en rééquilibrant son exposition sectorielle, particulièrement en France et Ă  l’international.

La gouvernance renforcée devra affronter plusieurs défis, notamment la contraction des secteurs automobile et télécoms, tout en capitalisant sur les relais solides que sont la défense, l’énergie et le ferroviaire. Le marché, malgré la prudence affichée par Alten, réagit favorablement à ces changements, reflétant une confiance dans le potentiel de relance de l’action, actuellement sous-évaluée.

Cette phase charnière se présente comme une véritable course vers 2026, où l’innovation et une direction expérimentée seront les clés pour maintenir Alten dans la conquête de nouvelles parts de marché.

En bref : points clés sur la gouvernance et la croissance d’Alten

  • Chiffre d’affaires T3 2025 en lĂ©ger recul (-1,7 % publiĂ©, -4,5 % organique).
  • Maintien des objectifs annuels avec une marge opĂ©rationnelle attendue entre 8 % et 8,1 %.
  • Cyril MalargĂ© nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral, entrĂ©e en fonction prĂ©vue pour novembre 2025.
  • Forte croissance en France (+4 %), baisse Ă  l’international (-3,9 %) liĂ©e Ă  des secteurs fragilisĂ©s.
  • Relais solides dans la dĂ©fense, l’énergie et le ferroviaire pour attĂ©nuer les tensions sectorielles.
  • Action Alten apprĂ©ciĂ©e sur le marchĂ©, avec un PER autour de 10x bĂ©nĂ©fices 2025, prĂ©sentant un potentiel de redressement.

Alten en 2025 : une croissance à rebondir dans un contexte mitigé

Le troisième trimestre 2025 a révélé un léger ralentissement pour Alten, avec un chiffre d’affaires de 991,9 millions d’euros, en baisse tant en données publiées qu’en organique. Sur les neuf premiers mois, le recul s’établit à -1,3 %, témoignant des difficultés persistantes, notamment à l’international.

  • France : une progression solide Ă  +4 %, signe d’une rĂ©silience locale.
  • International : baisse de 3,9 %, impactĂ©e par la contraction dans l’automobile et le ralentissement des tĂ©lĂ©coms, Ă©lectronique et secteur public.
  • Secteurs porteurs : dĂ©fense, Ă©nergie et ferroviaire maintiennent une dynamique favorable.
Période Chiffre d’affaires (M€) Variation Publiée Variation Organique
T3 2025 991,9 -1,7 % -4,5 %
9 mois 2025 3,08 Md€ -1,3 % ND

Dans cet environnement économique encore fragile, Alten reste prudent sur 2026 malgré des premiers signes encourageants de certains clients. L’objectif de marge opérationnelle solide (8-8,1 %) est confirmé, traduisant la volonté de maîtriser la performance.

L’impact de la nouvelle gouvernance sur la stratĂ©gie d’Alten

La nomination de Cyril Malargé, ancien cadre de Sopra Steria, comme nouveau directeur général symbolise une volonté d’optimiser l’exécution stratégique au cœur d’un contexte cyclique difficile. Cette réorganisation dissocie les fonctions de président, conservées par Simon Azoulay, et de directeur général, renforçant la gouvernance et la clarté des responsabilités.

  • Renforcer la direction opĂ©rationnelle face au ralentissement Ă©conomique.
  • Lancer des initiatives pour relancer la croissance sectorielle.
  • Capitaliser sur un leadership expĂ©rimentĂ© pour une meilleure rĂ©activitĂ©.
Fonction Nom Date prise de poste Objectif
Directeur Général Cyril Malargé 17 novembre 2025 Stimuler la croissance et renforcer l’exécution stratégique
Président Simon Azoulay En fonction Maintien présidence conseil d’administration

Cette gouvernance renforcĂ©e s’inscrit dans une dĂ©marche proactive pour saisir les opportunitĂ©s technologiques et accĂ©lĂ©rer l’innovation, facteurs clĂ©s d’une expansion internationale maĂ®trisĂ©e.

Défis prioritaires pour Alten dans la conquête de la croissance 2026

Le chemin vers la croissance remise à neuf est semé de défis importants, qui imposent un plan d’action rigoureux notamment pour relever les faiblesses identifiées.

  • Relance organique : crucial d’observer un rebond dans un environnement Ă©conomique encore incertain.
  • Rééquilibrage sectoriel : attĂ©nuer l’impact du dĂ©clin automobile et tĂ©lĂ©coms grâce Ă  d’autres secteurs porteurs.
  • Performance internationale : un levier Ă  consolider suite au recul constatĂ© ces derniers mois.
  • Maintien d’une marge opĂ©rationnelle solide : garantir la rentabilitĂ© malgrĂ© des vents contraires.
Défis Description Impact attendu
Croissance organique Relancer la croissance dans un marché fragile Amélioration du chiffre d’affaires
Rééquilibrage sectoriel RĂ©orienter l’activitĂ© hors automobile et tĂ©lĂ©coms RĂ©duction de la volatilitĂ© sectorielle
Performance internationale AccroĂ®tre la compĂ©titivitĂ© Ă  l’Ă©tranger Expansion et diversification
Maintien de la marge opérationnelle Assurer la rentabilité malgré la conjoncture Stabilité financière et attractivité du titre

Les investisseurs voient dans cette phase d’ajustement une opportunité où le titre Alten apparaît sous-évalué, avec un potentiel technique de remonter vers 75 euros, offrant un point d’entrée intéressant.

Comparaison des performances trimestrielles Alten (janvier-septembre 2025)

Analyse sectorielle et perspectives pour accompagner la croissance avec un nouveau directeur général

Secteur T1 2025 (M€) T2 2025 (M€) T3 2025 (M€) Croissance T3 vs T1 (%) Perspectives

Pourquoi Alten a-t-il nommé un nouveau directeur général ?

La nomination de Cyril Malargé vise à apporter un leadership opérationnel renforcé pour stimuler la croissance et optimiser l’exécution stratégique dans un environnement économique cyclique difficile.

Quelles sont les perspectives de croissance pour Alten en 2026 ?

Malgré un léger ralentissement en 2025, Alten anticipe un redressement en 2026, soutenu par des secteurs porteurs comme la défense et l’énergie, et par une gouvernance renforcée.

Quels secteurs limitent la croissance d’Alten actuellement ?

Le secteur automobile et les télécommunications connaissent un repli, impactant négativement la croissance organique, notamment à l’international.

Comment le marché réagit-il face à la stratégie d’Alten ?

Le marché valorise positivement la nomination du nouveau directeur général et l’orientation stratégique, avec une hausse du cours de l’action de 4,5 % après l’annonce.

Quelle est la situation financière actuelle d’Alten ?

Le groupe maintient ses objectifs avec une marge opérationnelle projetée entre 8 % et 8,1 %, malgré un chiffre d’affaires en légère baisse.