La collecte : un levier clé pour maximiser les opportunités du marché immobilier moderne

En ce début d’année 2026, le paysage de l’épargne immobilière traverse une phase de mutation profonde, marquée par une dichotomie flagrante entre les acteurs historiques en quête de second souffle et les structures émergentes qui captent l’essentiel des flux financiers. La capacité de mobilisation des capitaux, communément appelée la collecte, s’impose désormais comme le levier stratégique majeur pour naviguer dans un cycle de marché qui, bien que complexe, recèle des gisements de valeur inédits pour qui dispose de liquidités immédiates. Les experts observent une reconfiguration des forces en présence où la maîtrise de la collecte de données et l’agilité décisionnelle deviennent les garants d’une performance pérenne dans un environnement européen en pleine recomposition. Le marché ne pardonne plus l’immobilisme : alors que certains fonds voient leurs parts s’échanger avec des décotes significatives, d’autres profitent d’un afflux de capital frais pour acquérir des actifs de prestige à des prix défiant toute concurrence. Cette dynamique de « sang neuf » est le véritable moteur de la performance actuelle de l’investissement immobilier. Il ne s’agit plus simplement de posséder des immeubles, mais de savoir quand et comment injecter du capital pour régénérer les portefeuilles et maximiser les opportunités. Entre diversification européenne et optimisation fiscale, les opportunités n’ont jamais été aussi tranchées, exigeant une sélectivité chirurgicale de la part des épargnants et de leurs conseillers pour une stratégie immobilière efficace.

En bref :

• La collecte de capitaux est le levier clé de la performance SCPI en 2026, permettant d’acquérir des actifs de qualité et de garantir la liquidité.
• La sélectivité des investissements, qu’ils soient thématiques (logistique, hôtellerie de plein air) ou géographiques, est primordiale pour saisir les opportunités immobilières.
• Le marché immobilier se réinvente avec une valorisation de la « valeur verte », de l’usage et du commerce essentiel, nécessitant une analyse de marché approfondie.
• La transition vers le capital fixe pour certaines SCPI, bien que génératrice de décotes, est une étape nécessaire pour assainir le marché et offrir de nouvelles perspectives d’acquisition.
• L’équilibre entre ambition européenne et ancrage national, couplé à l’intégration des critères ESG (Article 9), forge une stratégie immobilière résiliente.
• L’intelligence immobilière et la collecte de données alimentent une méthodologie rigoureuse, essentielle pour une décision d’achat éclairée et la maximisation des ventes.

La dynamique de la collecte : moteur essentiel de la performance en SCPI

Dans l’écosystème financier de 2026, la collecte ne représente plus seulement un indicateur de popularité ou de force marketing. Elle constitue le socle vital, le véritable carburant d’une stratégie immobilière résiliente. Nous observons que les flux financiers se dirigent massivement vers des véhicules capables de démontrer une transparence totale et une capacité d’exécution rapide. Sans une collecte régulière et saine, les gestionnaires se retrouvent dans l’incapacité d’honorer les demandes de retrait ou, plus grave encore, de profiter des baisses de prix actuelles pour acquérir des actifs à des rendements historiquement élevés. C’est un cercle vertueux : la collecte permet d’acheter au meilleur moment, ce qui booste le rendement, ce qui attire à nouveau la collecte. Cette capacité à attirer et à déployer rapidement des capitaux frais est une démonstration d’une solide stratégie immobilière.

L’importance de cette dynamique est d’autant plus visible chez les jeunes structures agiles. Si certaines ont réussi à s’imposer grâce à une communication digitale efficace et des objectifs de rendement ambitieux, d’autres ont dû cesser leur activité faute de masse critique. La pérennité d’un fonds ne repose plus uniquement sur la qualité de son patrimoine existant, mais sur sa capacité à attirer de nouveaux épargnants dans un contexte de concurrence accrue. Pour les investisseurs, il est devenu essentiel de consulter des experts pour le conseil et l’accompagnement, notamment via des plateformes spécialisées, afin de distinguer les fonds solides des structures fragiles qui naviguent à vue. L’analyse constante du marché immobilier et la capacité à réagir rapidement aux évolutions sont cruciales pour générer des opportunités immobilières.

L’analyse des flux financiers montre que la confiance des épargnants est devenue le curseur de la réussite. Les sociétés de gestion qui ont su maintenir un dialogue constant avec leurs réseaux de distribution, comme les conseillers en gestion de patrimoine (CGP), s’en sortent mieux. Ces derniers exigent désormais une étude de marché approfondie avant de recommander un produit. La collecte n’est donc pas une fin en soi, mais le moyen technique de régénérer un portefeuille d’actifs. Elle permet de diluer les actifs anciens, parfois moins performants énergétiquement, avec des acquisitions récentes répondant aux dernières normes environnementales de 2026. L’objectif est clair : améliorer la performance globale du fonds tout en répondant aux attentes des investisseurs soucieux de l’impact de leur investissement immobilier.

Il est fascinant de constater comment la collecte de données sur le comportement des épargnants influence les lancements de nouveaux produits. Les sociétés de gestion utilisent des algorithmes de prédiction pour anticiper les périodes de forte collecte et aligner leurs promesses d’achat en conséquence. Cette synchronisation entre l’entrée des capitaux et le déploiement sur le terrain est le signe d’une gestion moderne et optimisée. C’est l’assurance d’éviter l’érosion de la performance liée à une trésorerie dormante trop importante. Un fonds qui collecte mais n’investit pas vite voit son rendement global s’effriter, un piège que les gestionnaires de 2026 évitent grâce à une démarche stratégique affûtée. Cette synergie entre l’intelligence immobilière et la gestion opérationnelle est un véritable levier clé pour la maximisation des ventes et de la performance globale. La collecte est le sang qui irrigue l’organisme du fonds immobilier ; si elle s’arrête, l’organisme s’atrophie. Pour les investisseurs avisés, suivre la courbe de collecte est devenu aussi important que de suivre le taux de distribution.

Le rôle structurant de l’analyse de marché et de la sélectivité pour les opportunités immobilières

La sélectivité est devenue le maître-mot des investisseurs institutionnels et particuliers. En 2026, on ne se contente plus d’investir dans « l’immobilier » de manière générique. On cherche des thématiques précises, comme la logistique de dernier kilomètre ou l’hôtellerie de plein air, qui affichent des taux d’occupation records. Cette approche chirurgicale nécessite une veille économique constante pour identifier les zones géographiques en phase de redynamisation. La collecte permet alors de financer ces convictions fortes, transformant la connaissance du marché immobilier en actions concrètes. C’est en comprenant comment analyser le marché immobilier que l’on identifie les véritables opportunités. Vous pouvez d’ailleurs approfondir le sujet via cet article sur l’analyse de marché immobilier.

L’exemple des SCPI dites « opportunistes » est frappant. En levant des fonds au moment précis où le marché corrigeait ses excès, elles ont pu bâtir des portefeuilles avec des taux de rendement immédiat supérieurs à 7 %. Cette performance n’aurait jamais été possible sans une collecte massive et rapide, prouvant que le timing est tout aussi important que la qualité intrinsèque des immeubles. Pour l’épargnant, choisir un fonds qui collecte activement est une forme de protection contre l’obsolescence de la performance globale du véhicule. C’est la garantie que le fonds peut se renouveler sans cesse et s’adapter aux évolutions du marché immobilier. La collecte de données est un processus vital pour les SCPI, leur permettant d’acquérir et de gérer un patrimoine immobilier diversifié, comme l’explique bien cette analyse sur l’impact de la collecte. Il est crucial de comprendre comment ce processus fonctionne, quels sont les acteurs impliqués et quels facteurs peuvent influencer le montant des fonds collectés pour une stratégie immobilière pertinente.

Le marché immobilier de 2026 ne ressemble en rien à celui de la décennie précédente. Nous sommes entrés dans un nouveau cycle où la valeur verte et l’usage priment sur l’emplacement pur. Une analyse immobilière rigoureuse révèle que les volumes d’investissement en Europe repartent à la hausse, portés par une stabilisation des taux d’intérêt et un besoin de renouvellement urbain. La France, bien qu’ayant accusé un léger retard au démarrage de ce cycle, présente désormais des points d’entrée fascinants, notamment dans le secteur de l’immobilier d’activité et des bureaux restructurés. Les gestionnaires qui ont su collecter des données immobilières précises sur les nouveaux modes de travail sont capables d’identifier les actifs qui resteront loués dans les vingt prochaines années, assurant ainsi une maximisation des ventes et de la rentabilité.

Les opportunités immobilières se cachent souvent là où le pessimisme était le plus fort. Le bureau, par exemple, que beaucoup disaient condamné, se réinvente sous des formes hybrides alliant services, espaces de coworking et haute performance environnementale. Il ne s’agit plus d’acheter des mètres carrés, mais d’acheter du service et de l’utilité pour les entreprises locataires, une vision que l’on retrouve dans les rapports sur les opportunités en Europe, comme ceux partagés par Perial pour ses opportunités européennes. Le secteur de la logistique continue de croître, soutenu par l’essor ininterrompu du e-commerce et la relocalisation partielle de certaines industries. L’immobilier de santé et d’éducation émerge également comme une classe d’actif refuge, offrant une déconnexion bienvenue par rapport aux cycles économiques classiques. Dans ce contexte, la décision d’achat d’un fonds doit être validée par une expertise terrain solide. Les investisseurs avisés se tournent vers des structures qui gèrent des milliards d’euros sur diverses classes d’actifs, offrant ainsi une vision panoramique des tendances européennes. La veille concurrentielle est ici primordiale pour ne pas surpayer un actif déjà convoité.

Pour comprendre ces évolutions, il est instructif de consulter les derniers rapports d’activité des leaders du secteur. Par exemple, les données de début 2026 illustrent parfaitement comment une stratégie axée sur l’énergie et la durabilité permet de maintenir des objectifs de distribution élevés. Ces rapports sont des mines d’or pour quiconque souhaite réaliser sa propre évaluation des risques avant de s’engager financièrement dans un investissement immobilier de long terme. La transparence est devenue la norme, et les mauvais élèves sont rapidement sanctionnés par une baisse de leur collecte. L’Europe géographique, au-delà des frontières de l’Hexagone, offre un terrain de jeu diversifié. L’Allemagne reste un moteur de stabilité, tandis que l’Espagne et l’Europe de l’Est proposent des rendements plus agressifs. La clé du succès réside dans l’équilibre. Une stratégie immobilière intelligente consiste à ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier géographique tout en conservant une connaissance intime de ses marchés domestiques pour réagir aux opportunités de proximité. L’exploration du marché immobilier doit être constante pour capter les signaux faibles d’une reprise locale.

Le retour en grâce du commerce essentiel et de la logistique urbaine

Une tendance majeure de 2026 est le retour en grâce du commerce de proximité. Après des années de domination des centres commerciaux périphériques, le consommateur privilégie désormais l’achat local et l’expérience en boutique de centre-ville. Cette mutation crée des opportunités immobilières massives pour les SCPI spécialisées. Ces actifs, souvent de petite taille mais situés dans des zones à fort flux piétonnier, offrent des baux solides et des revenus stables, même en période de turbulences économiques. La logistique urbaine complète ce tableau. Les entrepôts situés en lisière des grandes métropoles sont devenus indispensables au fonctionnement des villes modernes. Leur rareté foncière garantit une valorisation à long terme. Pour l’investisseur, intégrer ces actifs dans son portefeuille permet de capter une part de la croissance de l’économie réelle, tout en bénéficiant de la mutualisation des risques propre aux structures de gestion collective. C’est le mariage parfait entre utilité sociale et performance financière, renforcé par une collecte de données rigoureuse qui soutient les décisions stratégiques.

La liquidité sous surveillance : comprendre la transition vers le capital fixe

L’actualité brûlante de 2026 est marquée par le passage au capital fixe de plusieurs véhicules immobiliers historiques. Ce mécanisme, souvent perçu comme un aveu de difficulté, est en réalité un outil de protection et de clarification nécessaire. Lorsqu’une SCPI de taille massive fait face à une vague de retraits supérieure à sa collecte, le capital variable devient un piège. Passer au capital fixe permet de stopper l’hémorragie et d’organiser un marché secondaire où l’offre et la demande se rencontrent sur un prix réel, dicté par le marché et non par une valeur administrative. Cette transition s’accompagne inévitablement d’une décote. Les experts estiment qu’un titre de SCPI passant en capital fixe peut voir sa valeur baisser de 15 à 20 % par rapport à sa valeur de reconstitution précédente. Cependant, c’est un « mal nécessaire » pour assainir le secteur. Pour un associé bloqué depuis des mois, retrouver la possibilité de vendre ses parts, même à un prix inférieur, est une avancée majeure. Cela permet d’attirer de nouveaux investisseurs en quête de bonnes affaires avec une décote immédiate, créant ainsi une nouvelle dynamique du marché immobilier secondaire.

Pour naviguer dans ces eaux troubles, une étude de marché précise sur l’état des réserves de liquidité des fonds est indispensable. Les sociétés de gestion qui n’ont pas de dettes excessives et qui possèdent des actifs bien entretenus peuvent traverser cette période et rebondir avec force. Il est crucial d’apprendre comment identifier et exploiter les opportunités de marché qui naissent de ces situations de crise. Acheter des parts de SCPI en capital fixe avec une forte décote peut s’avérer être un excellent calcul patrimonial à un horizon de 10 ans, surtout si l’on consulte les rapports trimestriels pour comparer les performances. Le marché des SCPI vit sa propre « purge ». Les véhicules qui ont trop misé sur des effets de levier ou sur des actifs dont l’usage a disparu sont sanctionnés. En revanche, les SCPI récentes profitent de cette situation pour acheter des actifs sains à des prix bradés. C’est ici que l’évaluation des risques prend tout son sens : il faut savoir distinguer une baisse de prix conjoncturelle d’une dépréciation structurelle. Pour toute question complexe, n’hésitez pas à solliciter un accompagnement professionnel afin de sécuriser vos choix et éviter les pièges de la liquidité trompeuse.

Caractéristique	Capital Variable	Capital Fixe
Liquidité	Assurée par la nouvelle collecte	Dépend du marché secondaire
Prix de la part	Fixé par la société de gestion	Libre (Offre / Demande)
Risque principal	Blocage si la collecte s’arrête	Volatilité du prix de part
Opportunité 2026	Entrée au prix de reconstitution	Achat avec forte décote

L’un des enseignements majeurs de 2026 est que la taille d’un fonds n’est plus une garantie de sécurité absolue. La rapidité d’adaptation et la qualité de la gestion d’actifs (asset management) sont devenues primordiales. Un gestionnaire capable de renégocier des baux, de transformer un immeuble obsolète ou de vendre au bon moment est bien plus précieux qu’un gestionnaire se contentant d’encaisser les loyers. La liquidité se mérite désormais par la performance opérationnelle et la capacité à rassurer les investisseurs par des actes concrets et des données immobilières vérifiables. Les conseillers jouent un rôle crucial en 2026 pour accompagner les épargnants dans cette complexité. Ils ne sont plus de simples intermédiaires, mais de véritables analystes capables de disséquer les rapports annuels et de comprendre la structure de la dette des fonds. Leur travail de veille concurrentielle permet d’orienter les épargnants vers des solutions adaptées à leur profil de risque. En 2026, la confiance se gagne par la pédagogie et la capacité à expliquer les mécanismes complexes de liquidité. Les épargnants, de leur côté, sont devenus plus exigeants. Ils utilisent massivement les outils digitaux pour comparer les frais, les rendements et les historiques de gestion. Cette transparence forcée pousse le marché vers le haut. Les sociétés de gestion les plus performantes sont celles qui ont intégré cette dimension numérique, offrant des espaces clients fluides et des informations en temps réel sur l’état de la collecte et des investissements en cours. L’information est le pouvoir, et en 2026, ce pouvoir est enfin partagé avec l’investisseur.

Stratégies d’optimisation : équilibre européen et critères ESG

Une question divise les experts en 2026 : faut-il investir exclusivement hors de France pour maximiser le rendement et la fiscalité ? La tendance du « 100% européen » a le vent en poupe, séduisant de nombreux souscripteurs par ses promesses de rendements bruts élevés et une fiscalité douce. Cependant, une démarche stratégique équilibrée suggère de ne pas délaisser son marché domestique. La France reste l’une des économies les plus stables de la zone euro, avec un cadre juridique protecteur pour les propriétaires et une demande locative qui ne faiblit pas dans les zones urbaines denses. Des structures affichent une ambition paneuropéenne tout en gardant un ancrage fort dans l’Hexagone. En captant le dynamisme de marchés comme l’Allemagne ou l’Espagne, elles lissent les cycles économiques régionaux. Cette approche permet de profiter des opportunités immobilières partout où elles se présentent sans devenir dépendant d’une seule économie nationale. Pour approfondir ce sujet, la lecture des analyses sur Perial et ses opportunités territoriales offre un éclairage complémentaire sur la gestion de fonds transfrontaliers en 2026.

L’investissement immobilier en Europe nécessite des équipes locales expertes. On ne gère pas un immeuble à Berlin depuis un bureau parisien de la même manière qu’un actif à Bordeaux. La présence physique sur le terrain est indispensable pour la veille concurrentielle et la gestion de proximité avec les locataires. C’est cette expertise granulaire qui permet de dénicher des pépites avant qu’elles ne soient connues du grand public. Le marché immobilier est avant tout un marché d’opportunités locales que la collecte vient concrétiser avec force. La fiscalité reste un levier puissant mais ne doit pas être le seul moteur. En investissant à l’étranger, la SCPI paie l’impôt localement, souvent à un taux plus faible qu’en France, et l’épargnant français bénéficie d’un crédit d’impôt ou d’une exonération de prélèvements sociaux. C’est un argument de poids pour la décision d’achat. Toutefois, il faut rester vigilant face aux effets de mode. Ce qui est fiscalement avantageux aujourd’hui peut évoluer. Une bonne stratégie immobilière repose d’abord sur la qualité immobilière de l’actif, la fiscalité n’étant que la cerise sur le gâteau. En 2026, le secteur de l’énergie devient un critère de choix géographique majeur. Les pays ayant une politique énergétique stable et favorisant la rénovation thermique des bâtiments attirent davantage de capitaux. Un immeuble « passoire thermique » est une bombe à retardement, peu importe son emplacement prestigieux. La stratégie immobilière moderne intègre donc une dimension technique poussée, où l’ingénieur travaille main dans la main avec l’analyste financier pour garantir la pérennité de la valeur patrimoniale à travers l’Europe.

La montée en puissance des critères ESG et de l’article 9 du SFDR

Le règlement SFDR a profondément transformé la gestion immobilière. En 2026, les fonds classés « Article 9 », c’est-à-dire ayant un objectif d’investissement durable, captent une part croissante de la collecte. Les épargnants veulent donner du sens à leur argent et exigent que leur investissement immobilier contribue à la réduction de l’empreinte carbone. Cette exigence n’est pas qu’éthique ; elle est aussi financière, car les actifs « verts » se louent mieux à des entreprises soucieuses de leur propre bilan RSE. Les gestionnaires doivent donc fournir des preuves concrètes de leur action. Installation de panneaux photovoltaïques, récupération des eaux de pluie, création de jardins partagés en toiture : ces initiatives sont devenues la norme. La collecte de données sur la consommation énergétique des bâtiments est désormais automatisée, permettant un reporting précis et transparent. C’est cette rigueur qui rassure les investisseurs institutionnels et assure la stabilité des fonds sur le long terme. Le « Green Premium » est une réalité tangible en 2026, et l’intelligence immobilière axée sur le développement durable est une composante essentielle de la maximisation des ventes et des revenus locatifs.

Méthodologie d’investissement et intelligence immobilière pour maximiser les profits

Réussir son investissement immobilier en 2026 demande une méthodologie rigoureuse, loin des intuitions d’autrefois. La première étape consiste en une étude de marché globale qui analyse les cycles macroéconomiques. Il est inutile d’acheter au sommet d’une bulle, même si l’actif est de qualité. La deuxième étape est la collecte de données spécifiques sur le micro-marché : taux de vacance du quartier, projets d’infrastructures à venir (nouvelle ligne de métro, zone piétonne), et veille concurrentielle directe. Vient ensuite l’évaluation des risques techniques et juridiques. Un audit complet de l’état du bâtiment est indispensable pour chiffrer les futurs travaux nécessaires à sa mise en conformité environnementale. Sur le plan juridique, la solidité des baux et la solvabilité des locataires doivent être passées au crible. En 2026, avec la volatilité économique, avoir des locataires diversifiés est une protection majeure contre les impayés. La décision d’achat ne doit intervenir qu’une fois tous ces feux au vert, comme le souligne le dossier sur Iroko Zen et sa stratégie Atlas.

La veille économique joue un rôle de sentinelle. Le monde change vite et une opportunité identifiée aujourd’hui peut s’évaporer demain suite à un changement législatif. Les investisseurs les plus performants sont ceux qui restent en alerte constante, ajustant leur stratégie immobilière en fonction des signaux faibles du marché immobilier. Pour ceux qui ne peuvent consacrer plusieurs heures par jour à cette veille, s’appuyer sur des experts en conseil et accompagnement est le meilleur moyen de ne pas passer à côté des meilleures opportunités immobilières. L’utilisation de la technologie est la clé de voûte de cette méthodologie. En 2026, l’intelligence artificielle aide les gestionnaires à analyser des milliers d’analyses immobilières et de rapports en quelques secondes. Elle permet de détecter des anomalies de prix ou des tendances émergentes bien avant l’œil humain. Cependant, la décision finale reste humaine, car l’immobilier est avant tout une affaire de psychologie et de compréhension des besoins des futurs occupants. La technologie n’est qu’un outil au service d’une vision patrimoniale.

Enfin, la patience est une vertu cardinale. Le marché immobilier est un paquebot qui tourne lentement. Une fois la décision d’achat prise et l’investissement réalisé, il faut savoir laisser le temps au cycle de faire son œuvre. Les performances exceptionnelles observées en 2026 sont souvent le fruit de décisions courageuses prises deux ou trois ans plus tôt, au plus fort de l’incertitude. L’histoire se répète : ceux qui achètent quand les autres ont peur sont ceux qui récoltent les fruits de la croissance future, à condition d’avoir fait une étude de marché sérieuse au préalable. Pour en savoir plus sur les stratégies permettant de maximiser les profits en investissement immobilier, n’hésitez pas à consulter nos guides. En résumé, la collecte et la maîtrise de l’information sont les deux piliers de la réussite immobilière actuelle. Que vous soyez un épargnant débutant ou un investisseur chevronné, la clé réside dans la capacité à s’entourer des bons partenaires et à utiliser les meilleurs outils de simulation. Le marché de 2026 offre des fenêtres de tir exceptionnelles, à condition d’avoir la rigueur nécessaire pour les identifier et la réactivité pour les saisir grâce à une démarche stratégique sans faille.

Pour une décision éclairée, voici quelques étapes clés :

• Réaliser une analyse de marché macroéconomique et micro-économique approfondie.
• Procéder à une collecte de données techniques et juridiques rigoureuse.
• Évaluer les risques et opportunités des actifs, y compris leur conformité environnementale.
• Intégrer les critères ESG dans la sélection des fonds.
• Consulter régulièrement les rapports d’activité et les analyses d’experts en intelligence immobilière.

Il est important de prendre rendez-vous avec un conseiller financier avant tout investissement immobilier afin d’ajuster votre stratégie à votre profil de risque personnel. Prendre un rendez-vous avec un conseiller peut vous aider à naviguer dans la complexité du marché et à la maximisation des ventes. Nous vous invitons également à consulter nos guides SCPI pour approfondir vos connaissances et prendre des décisions éclairées.

Pourquoi la collecte de fonds est-elle si cruciale pour les SCPI en 2026 ?

La collecte de fonds est vitale car elle permet aux SCPI d’acquérir de nouveaux actifs, de profiter des opportunités de marché à des prix attractifs et d’assurer la liquidité pour les demandes de retrait. Sans une collecte dynamique, un fonds risque de stagner, de ne pas pouvoir renouveler son patrimoine ou de faire face à des blocages de liquidité, ce qui impacterait négativement la performance globale.

Qu’est-ce que le passage au capital fixe implique pour les investisseurs SCPI ?

Le passage au capital fixe, bien qu’il puisse entraîner une décote initiale (souvent de 15 à 20 % de la valeur de reconstitution), est une mesure d’assainissement. Il permet de rétablir un marché secondaire où les parts s’échangent à un prix réel, déterminé par l’offre et la demande. Pour les investisseurs, cela signifie retrouver une liquidité, même si le prix de vente est inférieur à la valeur précédente, et offre de nouvelles opportunités d’achat pour les investisseurs à long terme cherchant des actifs décotés.

Comment l’approche européenne et les critères ESG influencent-ils les stratégies d’investissement immobilier ?

L’approche européenne permet de diversifier les risques et de capter des rendements potentiellement plus élevés et une fiscalité optimisée. Cependant, un ancrage national fort reste important pour la stabilité. Les critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance), notamment via les fonds Article 9 du SFDR, sont devenus des moteurs clés. Ils répondent à une demande croissante des épargnants pour des investissements durables et garantissent la pérennité des actifs, car les bâtiments ‘verts’ sont mieux valorisés et loués.

Quel est le rôle de l’intelligence artificielle et de la collecte de données dans la prise de décision en SCPI ?

L’intelligence artificielle et la collecte de données transforment l’analyse de marché en 2026. Elles permettent aux gestionnaires d’analyser des volumes massifs d’informations en temps réel, d’identifier des tendances émergentes, de détecter des anomalies de prix et de prédire les comportements des épargnants. Ces outils renforcent la capacité de l’intelligence immobilière à prendre des décisions d’achat et de vente plus éclairées, mais la décision finale reste humaine, combinant technologie et expertise.