BNP Paribas Real Estate révolutionne sa gouvernance : Jean-Maxime Jouis nommé CEO au cœur d’un modèle à double direction innovant

Le 16 février 2026 restera gravé comme une date fondamentale pour le secteur de l’immobilier d’entreprise en Europe. Dans un contexte de transformations sans précédent, où les impératifs environnementaux se font plus pressants et la volatilité économique pèse sur les marchés, BNP Paribas Real Estate a dévoilé une évolution majeure de sa gouvernance. Cette réorganisation, effective dès le 1er mars 2026, voit l’émergence d’un modèle à double direction, audacieux et stratégique. En dissociant les rôles de Président Exécutif et de CEO, le groupe ne se contente pas d’un simple ajustement structurel ; il s’agit d’une injection significative d’agilité et de spécialisation au plus haut niveau de son organisation. Ce mouvement place Jean-Maxime Jouis, figure emblématique de la maison, au poste de CEO, une nomination qui illustre la vitalité de la méritocratie interne et l’engagement de l’entreprise envers l’excellence opérationnelle. Cette nouvelle ère est intrinsèquement liée à une ambition claire : naviguer avec précision au sein des complexités des marchés internationaux et accélérer la mise en œuvre du plan stratégique 2030. Tandis que Thierry Laroue-Pont, pilier de l’entreprise depuis 2014, concentre désormais son expertise sur le métier essentiel de la Promotion, Jean-Maxime Jouis prend les rênes des opérations globales. Pour les observateurs avertis et les investisseurs, cette clarté dans le leadership représente un signal puissant de stabilité. Elle permet de fusionner la vision industrielle à long terme, indispensable à la construction et au développement immobilier, avec la réactivité exigée par les métiers de service et de conseil. Une telle réinvention de la gouvernance aura des répercussions directes sur la performance des actifs sous gestion, un aspect crucial pour tout expert du marché SCPI.

Dans un paysage immobilier en constante mutation, l’adaptation est non seulement souhaitable mais impérative. La décision de BNP Paribas Real Estate de transformer son leadership témoigne d’une compréhension profonde des défis actuels et futurs. Le modèle à double direction incarne une philosophie de management moderne, où la complémentarité des compétences prime sur l’hyper-centralisation. Il s’agit d’une réponse proactive aux exigences d’un marché qui attend désormais des solutions intégrées, durables et à forte valeur ajoutée. L’innovation ne se limite plus aux produits ou services ; elle s’étend à l’organisation elle-même, avec pour objectif de maximiser la performance collective. Cette dynamique est d’autant plus pertinente que les actifs immobiliers, notamment les fonds gérés via les SCPI, sont sous le regard attentif des investisseurs qui cherchent des gestionnaires capables de piloter leurs portefeuilles avec clairvoyance dans un environnement économique complexe. L’arrivée de Jean-Maxime Jouis à la tête des opérations marque donc une étape déterminante, non seulement pour le groupe, mais aussi pour l’ensemble de l’écosystème immobilier européen, annonçant une ère de transformation axée sur l’agilité, l’expertise et la responsabilité.

En bref :

• Le 16 février 2026, BNP Paribas Real Estate annonce une révolution de sa gouvernance, effective au 1er mars 2026.
• Mise en place d’un modèle à double direction innovant, séparant les fonctions de Président Exécutif et de CEO.
• Thierry Laroue-Pont est nommé Président Exécutif, se concentrant sur le métier de la Promotion.
• Jean-Maxime Jouis est nommé CEO, prenant les commandes opérationnelles globales et favorisant les synergies.
• Cette nouvelle structure vise à accroître l’agilité, la spécialisation et la réactivité du groupe face aux défis du marché immobilier de 2026.
• L’ascension de Jean-Maxime Jouis, un talent interne depuis 2007, souligne la méritocratie et la connaissance approfondie des métiers.
• Le groupe renforce son ambition européenne et sa transformation numérique, intégrant l’IA et les critères ESG.
• Une réorganisation des métiers élargit les responsabilités de Laurent Boucher (Advisory), Csongor Csukas (Property Management) et Molka Langar (Transformation).
• La stratégie 2030 s’appuie sur la croissance, la technologie et la durabilité pour un leadership immobilier responsable.

BNP Paribas Real Estate : Une Révolution Stratégique face aux Défis Immobiliers de 2026

Le secteur de l’immobilier, en cette année 2026, est méconnaissable par rapport à la décennie précédente. Les dynamiques de travail hybride sont désormais la norme, les exigences réglementaires en matière d’efficacité thermique imposent des rénovations lourdes et les investisseurs exigent une traçabilité totale de l’empreinte carbone des actifs. Face à cette complexité grandissante, l’ère du dirigeant omnipotent est révolue. BNP Paribas Real Estate l’a bien compris et opte pour la complémentarité au travers de son modèle à double direction innovant. En confiant la présidence exécutive à Thierry Laroue-Pont, le groupe consolide son expertise historique dans la Promotion. Ce choix, éminemment pragmatique, permet de consacrer une attention constante à la construction de la ville de demain, de maintenir des relations étroites avec les acteurs locaux et de gérer avec une grande finesse les risques inhérents à la construction. Libéré des contraintes de la gestion quotidienne de l’ensemble du groupe, Thierry Laroue-Pont peut ainsi insuffler une vision architecturale et environnementale sans précédent, positionnant le groupe à l’avant-garde des constructions durables et innovantes.

De l’autre côté de cette nouvelle architecture de gouvernance, Jean-Maxime Jouis, en qualité de CEO, devient le véritable chef d’orchestre des opérations. Sa mission est d’harmoniser les diverses lignes de métier, de l’Advisory au Property Management, afin de forger une entité performante entièrement dédiée au client. Cette direction partagée permet une réduction significative des cycles de décision. Prenons l’exemple d’une entreprise qui doit arbitrer la conversion d’un portefeuille de bureaux obsolètes en logements ou en centres de données. Dans un système centralisé, ce processus pouvait être freiné par des goulets d’étranglement. Aujourd’hui, avec des pôles de responsabilité clairement définis, l’agilité est décuplée. Pour les clients en quête de conseils et d’un accompagnement de haute volée, cette structure garantit que chaque expert reste concentré sur sa valeur ajoutée, optimisant ainsi la qualité et la rapidité des services offerts. C’est une véritable révolution dans l’approche du management immobilier.

Une Agilité Accrue pour un Marché en Mutation

L’innovation de ce modèle à double direction réside également dans sa capacité à inspirer confiance sur les marchés financiers. La séparation des pouvoirs au sommet est souvent perçue comme un gage de bonne gestion et de transparence. Dans un univers financier où la direction stratégique doit allier robustesse et flexibilité, ce binôme apporte une réponse concrète à la complexification des métiers de l’immobilier. Le CEO, avec sa sensibilité aux enjeux d’asset management et de liquidité, complémente parfaitement le Président Exécutif qui assure la solidité industrielle. Cette synergie est essentielle car elle permet de couvrir l’intégralité de la chaîne de valeur immobilière, de la conception initiale du bâtiment à sa gestion locative quotidienne. Une approche globale est cruciale pour maintenir un niveau élevé de performance dans les portefeuilles gérés, un élément particulièrement scruté par les investisseurs qui examinent, par exemple, le rapport SCPI Opus Real 2025 pour y déceler des signes de résilience et de prospective. La capacité à s’adapter et à anticiper est au cœur de cette nouvelle ère de gouvernance.

De surcroît, cette mutation organisationnelle est le prélude à une volonté farouche de transformation numérique. Sous l’impulsion de cette nouvelle direction, l’intelligence artificielle s’invite désormais à toutes les strates de l’entreprise. Qu’il s’agisse de prévoir les taux d’occupation des bureaux, d’optimiser les charges de copropriété ou d’affiner les stratégies d’investissement, la donnée devient le véritable carburant du management. Jean-Maxime Jouis a saisi cette opportunité : le dirigeant de demain sera celui qui saura transformer des téraoctets de données immobilières en décisions stratégiques éclairées. Cette vision avant-gardiste positionne d’emblée BNP Paribas Real Estate comme un précurseur, prêt à affronter les inévitables turbulences des cycles économiques avec une sérénité renouvelée. Cette intégration technologique marque un pas décisif vers un immobilier plus intelligent et plus efficace, offrant des perspectives inédites en termes de performance et de durabilité. Il s’agit d’une véritable structuration d’une nouvelle approche.

Jean-Maxime Jouis : L’Ascension d’un Dirigeant au Cœur de l’Expertise Immobilière

La nomination de Jean-Maxime Jouis au poste de CEO de BNP Paribas Real Estate n’est pas qu’un simple remaniement dans l’organigramme ; elle symbolise la reconnaissance d’un parcours d’excellence forgé au sein même du groupe. Arrivé en 2007 en tant qu’Asset Manager, il a gravi méthodiquement tous les échelons, faisant preuve d’une détermination et d’une compétence exemplaires. Cette connaissance intime des rouages internes de l’entreprise constitue un avantage compétitif immense. Il maîtrise les équipes, les processus et les besoins spécifiques des clients, ce qui est inestimable pour un dirigeant. Pour les collaborateurs, c’est un message clair d’espoir et d’opportunité : la promotion interne est plus que jamais une réalité tangible chez BNP Paribas Real Estate. Ce lien organique entre le sommet et la base de l’entreprise renforce significativement la culture d’entreprise et assure une continuité bienvenue dans une période de changements majeurs. C’est la consécration d’une véritable méritocratie interne qui positionne la stabilité au cœur de cette nouvelle gouvernance.

En tant qu’expert ayant dirigé la branche REIM (Investment Management), Jean-Maxime Jouis apporte une culture du résultat et une rigueur financière qui sont particulièrement appréciées par les institutionnels. Son défi actuel est de transposer cette culture exigeante et orientée performance à l’ensemble des métiers du groupe. Au cœur de son projet se trouve le passage d’une logique de « produit » à une logique de « service ». Il ne s’agit plus seulement de vendre ou de louer des mètres carrés, mais d’offrir une expérience utilisateur fluide et hautement génératrice de valeur. Cette approche « servicielle » est cruciale pour attirer et fidéliser les grandes entreprises qui recherchent des partenaires capables de les accompagner de manière proactive dans leur propre transformation immobilière. L’intégration des services digitaux, de la conciergerie à la gestion intelligente des espaces, devient un critère de choix essentiel, reflétant la profonde innovation que BNP Paribas Real Estate s’engage à apporter à ses clients et partenaires.

Du Terrain au Sommet : L’Expertise Transversale du Nouveau CEO

Le parcours de Jean-Maxime Jouis est une véritable feuille de route de l’excellence immobilière. Diplômé de l’ESSEC, il a su très tôt concilier une rigueur académique exemplaire avec les réalités concrètes du terrain. Son arrivée chez BNP Paribas REIM France en 2007 fut le point de départ d’une aventure professionnelle qui l’a mené à occuper toutes les fonctions clés de la gestion d’actifs. Cette expertise transversale lui confère aujourd’hui une compréhension globale et nuancée du marché de l’immobilier. Il appréhende aussi bien les mécanismes sophistiqués de collecte des fonds que les problématiques opérationnelles complexes liées à la rénovation énergétique d’un immeuble haussmannien. C’est précisément cette polyvalence qui fait de lui le candidat idéal pour incarner le nouveau visage du CEO dans ce modèle à double direction, assurant une vision complète et intégrée. Son expérience est un atout majeur pour cette nouvelle gouvernance.

Au cours de ses années à la tête de l’Investment Management, Jean-Maxime Jouis a démontré une capacité remarquable à naviguer au travers des crises sanitaires et des chocs inflationnistes, réussissant à maintenir une collecte stable et des rendements compétitifs. Pour un expert SCPI, voir un tel profil prendre les rênes du groupe est un gage de confiance. Cela garantit que la dimension « investissement » demeurera au cœur des préoccupations de la direction générale. Jouis n’est pas seulement un gestionnaire ; c’est un stratège qui sait anticiper les retournements de cycle et adapter les stratégies en conséquence. Sa capacité à fédérer des équipes internationales autour de projets communs a été un moteur essentiel de sa nomination. Il parle avec autant d’aisance le langage des investisseurs de Singapour que celui des promoteurs parisiens, agissant comme un trait d’union indispensable entre les capitaux et les projets concrets.

Sa mission prioritaire est désormais de piloter la transformation globale de l’entreprise, avec une attention particulière à l’intégration des critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) dans chaque décision stratégique. Sous sa houlette, l’immobilier ne peut plus être dissocié des enjeux sociétaux et environnementaux. Pour appréhender cette dynamique, il suffit d’observer l’évolution des produits d’épargne immobilière, comme le souligne le rapport Perial Opportunités Territoires, qui met en évidence l’importance croissante de l’ancrage local et de la durabilité. Jean-Maxime Jouis aspire à faire de BNP Paribas Real Estate une entreprise citoyenne, capable de créer de la valeur tout en respectant les limites planétaires. C’est un défi colossal, mais son passé de gestionnaire rigoureux lui confère la légitimité nécessaire pour imposer cette vision ambitieuse et transformer l’industrie en profondeur.

Réorganisation et Ambition Européenne : Optimiser la Chaîne de Valeur Immobilière

La nouvelle gouvernance de BNP Paribas Real Estate ne se limite pas à la mise en place d’un binôme à sa tête ; elle se déploie à travers l’ensemble de l’organisation avec une ambition européenne considérablement renforcée. Laurent Boucher, figure emblématique de l’Advisory, voit ses prérogatives s’élargir de manière significative. Il supervise désormais non seulement le marché français, mais également deux autres marchés stratégiques majeurs : l’Allemagne et le Royaume-Uni. Cette centralisation des trois plus grandes économies européennes sous une direction unique est un coup de maître stratégique. Elle permet d’offrir aux grands comptes internationaux une porte d’entrée unique et une cohérence de service inégalée sur le continent. L’objectif est limpide : positionner BNP Paribas Real Estate comme le partenaire privilégié des investisseurs globaux qui considèrent l’Europe comme un marché unifié et interconnecté, capable de répondre à leurs exigences les plus complexes. Cette harmonisation est une véritable innovation dans le management des grandes structures immobilières.

L’objectif est clair : devenir le partenaire privilégié des investisseurs globaux qui perçoivent l’Europe comme un marché unique et homogène. Grâce à cette réorganisation audacieuse, un fonds de pension canadien pourra désormais piloter sa stratégie d’acquisition ou de désinvestissement à Londres, Francfort et Paris avec un seul et même interlocuteur. Cette fluidité transfrontalière est un avantage compétitif majeur dans un marché où la réactivité et la cohérence des services sont des facteurs clés de succès. Le groupe renforce ainsi son ancrage local, tout en bénéficiant de la puissance de frappe d’un réseau international éprouvé. Cette stratégie de « glocalité », alliant expertise locale et vision globale, est parfaitement illustrée par la répartition des responsabilités clés au sein de la nouvelle équipe de direction, démontrant une approche intégrée et multidimensionnelle. C’est une révolution dans la manière d’opérer sur le marché européen de l’immobilier, qui vise à maximiser l’efficacité et l’impact.

En parallèle de l’élargissement des responsabilités de l’Advisory, le Property Management prend une dimension stratégique sous l’impulsion de Csongor Csukas. La gestion d’immeubles n’est plus envisagée comme un simple centre de coûts, mais comme un véritable gisement de valeur. En optimisant les consommations d’énergie, en développant des services innovants (conciergerie, espaces partagés flexibles, solutions technologiques pour le confort des occupants), le Property Management devient un levier essentiel de fidélisation des locataires et d’augmentation de la valeur intrinsèque des actifs. C’est une pièce maîtresse de la stratégie globale de Jean-Maxime Jouis. Un immeuble bien géré est un actif plus résilient, capable de traverser les aléas économiques avec plus de sérénité et de stabilité. Cette vision proactive est largement partagée par les experts qui analysent l’évolution du marché, comme en témoignent les réflexions sur le rapport SCPI Sofidynamic Q4 2025, soulignant l’importance d’une gestion optimisée pour la performance sur le long terme.

Le Défi de l’Intégration Transfrontalière et des Synergies

Harmoniser les méthodes de travail et les standards de service entre des pays aux cultures immobilières si différentes est un défi de taille. Laurent Boucher aura la tâche délicate d’aligner ces pratiques tout en respectant les spécificités locales. Le marché britannique, par exemple, est souvent caractérisé par sa vélocité transactionnelle, contrastant avec le marché allemand, plus conservateur et axé sur la valeur à long terme. C’est précisément dans cette diversité que réside la richesse unique du groupe. En partageant les meilleures pratiques, chaque pays peut capitaliser sur les atouts des autres. La France peut s’inspirer de la rigueur opérationnelle allemande, tandis que l’Allemagne peut bénéficier de l’agilité créative française en matière de promotion et de développement. Cette approche collaborative et intégrative est un pilier fondamental de la nouvelle gouvernance et un moteur d’innovation.

Cette intégration renforcée permet également de mutualiser les outils technologiques. Un système d’expertise unique pour toute l’Europe garantit une homogénéité des valorisations et des analyses, un point crucial pour les investisseurs institutionnels qui opèrent à l’échelle continentale. Sous l’impulsion de Jean-Maxime Jouis, le groupe investit massivement dans des plateformes collaboratives avancées qui permettent aux experts de Londres, de Paris et de Francfort de travailler en temps réel sur un même dossier, favorisant ainsi la rapidité et la précision. C’est cette combinaison puissante de technologie de pointe et d’expertise humaine qui fera la différence dans les années à venir. L’avenir de l’immobilier sera nécessairement européen, et BNP Paribas Real Estate se positionne en leader de cette transformation, adoptant une vision à la fois globale et profondément ancrée localement. C’est une réorganisation pensée pour l’avenir.

Technologie et Durabilité : Les Piliers du Leadership Immobilier de Demain

La transformation d’un géant tel que BNP Paribas Real Estate ne saurait se résumer à de simples déclarations d’intention. Elle s’incarne dans des projets concrets, portés par une équipe de direction qui croit fermement au potentiel disruptif de la technologie. Molka Langar, en charge de cette mutation stratégique en tant que Directrice Générale Déléguée en charge de la Transformation et des Fonctions, a pour mission d’ancrer profondément le groupe dans l’ère de la donnée prédictive. L’enjeu est colossal : exploiter les millions de points de données générés par les immeubles en gestion pour offrir des services hautement personnalisés aux clients. Imaginez un algorithme capable de suggérer à un propriétaire le moment idéal pour rénover son système de chauffage, afin de maximiser son rendement locatif tout en réduisant son empreinte carbone. C’est précisément cette précision chirurgicale que le groupe ambitionne d’atteindre, faisant de l’innovation technologique un avantage concurrentiel majeur. Cette approche est une véritable réorganisation de la pensée autour de l’immobilier.

Cette transformation ne touche pas seulement les outils, mais également le capital humain. Le management de demain repose sur des équipes pluridisciplinaires où l’expert immobilier collabore étroitement avec le data scientist et l’ingénieur environnemental. Pour attirer et retenir ces nouveaux talents, le groupe doit proposer un cadre de travail stimulant, porteur de sens et favorisant la créativité. La nouvelle gouvernance bicephale, en simplifiant les lignes hiérarchiques et en clarifiant les responsabilités, encourage cette culture de l’initiative et de l’autonomie. Jean-Maxime Jouis souhaite que chaque collaborateur se sente pleinement acteur de la stratégie 2030. Cette approche collaborative est essentielle pour maintenir un niveau d’engagement élevé dans un secteur soumis à une pression concurrentielle intense et en constante évolution. C’est une vision du management qui met l’humain et la technologie au service de l’excellence, créant un environnement propice à l’émergence de solutions novatrices.

L’Immobilier « Facilitateur de Vie » et l’Impératif ESG

Parallèlement, le Property Management, sous la direction éclairée de Csongor Csukas, se réinvente en profondeur. On ne parle plus de simple maintenance, mais de « facilité de vie » pour les occupants. Dans les immeubles gérés par le groupe, des applications mobiles intuitives permettent aux locataires de réserver une salle de réunion, de signaler un incident technique ou de commander un repas en quelques clics. Cette digitalisation de l’expérience utilisateur est un facteur clé de différenciation sur le marché. Elle permet d’augmenter la valeur perçue des actifs et, par conséquent, leur attractivité. C’est une stratégie gagnante à tous les niveaux : pour le locataire qui gagne en confort et en services, et pour le propriétaire qui voit la valeur de son patrimoine optimisée et protégée. Cette attention aux détails et à l’expérience client est ce que l’on attend d’un leader de l’immobilier en 2026, une véritable innovation de service qui réinvente la relation entre l’immeuble et ses usagers.

Enfin, l’innovation se manifeste également par une intégration poussée des enjeux ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) à tous les niveaux de décision. Le groupe ne se contente pas de suivre les normes réglementaires ; il cherche activement à les devancer, se positionnant comme un modèle de vertu environnementale. La rénovation thermique des actifs obsolètes est devenue une priorité absolue, nécessitant des investissements colossaux. Pour financer ces chantiers d’envergure, le groupe s’appuie sur la solidité financière du pôle bancaire de BNP Paribas. Cette synergie financière et technique est un atout de poids, permettant de transformer des « passoires thermiques » en actifs immobiliers de premier plan, conformes aux exigences les plus strictes en matière de performance énergétique. Cette démarche responsable est d’ailleurs largement saluée par les investisseurs qui consultent régulièrement les bilans annuels, tels que le rapport SCPI Pierre Sélection 2025, pour valider leurs choix patrimoniaux et s’assurer de la durabilité de leurs investissements.

Le leadership de Jean-Maxime Jouis s’incarne donc dans cette capacité à marier performance économique et responsabilité environnementale. En faisant de la transformation un levier puissant de croissance, il prépare le groupe à relever les défis de la prochaine décennie. L’immobilier de demain sera technique, digital et vert, et BNP Paribas Real Estate semble disposer de toutes les cartes en main pour en être le principal architecte. Cette mutation est un signal fort envoyé à toute l’industrie : le changement n’est pas une menace, mais une opportunité de se réinventer et de consolider sa position de leader. C’est une révolution complète qui se déroule au sein de l’entreprise.

Stratégie 2030 : Bâtir l’Avenir d’un Immobilier Responsable et Performant

La mise en place de cette nouvelle gouvernance est la pierre angulaire du plan stratégique 2030 de BNP Paribas Real Estate. Ce plan ambitieux vise ni plus ni moins que la position de leader européen de l’immobilier durable et responsable. Pour atteindre cet objectif, Jean-Maxime Jouis et Thierry Laroue-Pont ont tracé une feuille de route rigoureuse, articulée autour de trois piliers fondamentaux : la croissance, la technologie et la durabilité. Il ne s’agit plus de choisir entre profit et planète, mais de démontrer avec conviction que l’un ne va pas sans l’autre. Dans cette perspective, chaque mètre carré construit ou géré doit apporter une contribution positive à l’environnement urbain et à la société. C’est une vision noble qui exige une discipline de fer dans l’exécution de chaque projet et une adhésion profonde de toutes les équipes. Ce modèle de management intégré est la clé du succès.

La croissance passera par une expansion géographique ciblée et une diversification stratégique des classes d’actifs. Le groupe se tourne de plus en plus vers des secteurs porteurs comme la santé, le résidentiel géré et la logistique du dernier kilomètre. Ces segments, dynamisés par des tendances démographiques et de consommation lourdes et durables, offrent des perspectives de rendement particulièrement intéressantes et une décorrélation bienvenue par rapport au cycle classique des bureaux. En diversifiant son offre, le groupe réduit son profil de risque global tout en saisissant de nouvelles opportunités de marché à fort potentiel. C’est une stratégie de bon sens que tout investisseur avisé saurait apprécier, notamment en consultant un conseil et un accompagnement spécialisé pour bâtir un patrimoine solide et diversifié. Cette diversification est une réponse directe à la révolution du marché.

La Technologie comme Catalyseur de Croissance et de Durabilité

Le deuxième pilier, la technologie, servira de catalyseur puissant à cette croissance ambitieuse. En développant des solutions propriétaires de pointe et en nouant des partenariats stratégiques avec les Proptechs les plus innovantes du marché, le groupe entend conserver une longueur d’avance significative. L’objectif est de créer un écosystème numérique où chaque service immobilier est accessible de manière fluide, intuitive et transparente. Cette transformation digitale n’est pas une fin en soi, mais un moyen essentiel de simplifier la vie des clients et des collaborateurs. C’est également un outil puissant et indispensable pour mesurer, analyser et améliorer l’empreinte environnementale du parc immobilier géré. Sans données précises et exploitables, il est impossible de mener une politique écologique sérieuse et d’atteindre les objectifs de durabilité fixés. L’innovation est ainsi au service de la performance responsable.

Enfin, la durabilité est le socle inébranlable sur lequel tout l’édifice de BNP Paribas Real Estate repose. Le groupe s’engage fermement à réduire drastiquement ses émissions de gaz à effet de serre et à favoriser la biodiversité sur l’ensemble de ses chantiers. Cela se concrétise par l’utilisation accrue de matériaux biosourcés, la réutilisation de l’existant plutôt que la démolition systématique, et une conception bioclimatique des bâtiments dès les premières esquisses. Thierry Laroue-Pont, en charge de la Promotion, est le garant de cette excellence environnementale. Il sait que la valeur d’un actif en 2030 dépendra avant tout de sa performance écologique et de sa capacité à s’inscrire dans une démarche durable. Pour les épargnants, cette orientation est une garantie de pérennité et de valeur à long terme. Elle se reflète d’ailleurs dans la qualité des rapports d’activité, comme celui de la SCPI Sofiprime Q4 2025, qui met en avant la résilience des actifs de haute qualité et l’importance des critères ESG.

Les principales initiatives pour la stratégie 2030 de BNP Paribas Real Estate incluent :

• Le déploiement accéléré de technologies numériques avancées, incluant l’intelligence artificielle pour l’analyse prédictive et la gestion des actifs.
• L’intégration systématique des critères ESG dans tous les projets de développement et de gestion, visant la neutralité carbone et la valorisation de la biodiversité.
• La diversification des portefeuilles vers des classes d’actifs résilientes et en croissance comme la santé, le résidentiel géré et la logistique urbaine.
• Le renforcement de la présence européenne par une harmonisation des pratiques et une mutualisation des expertises sur les marchés clés.
• Le développement d’une culture d’entreprise axée sur l’innovation, la collaboration et le développement des compétences numériques et environnementales des collaborateurs.
• L’optimisation continue de l’expérience client à travers des services immobiliers fluides et personnalisés, soutenus par des plateformes digitales.

Le succès du plan 2030 dépendra de la capacité du groupe à maintenir cette dynamique de transformation tout en restant fidèle à ses valeurs de rigueur et d’excellence. Avec une équipe de direction soudée et une vision claire, BNP Paribas Real Estate semble mieux armé que jamais pour dominer le marché européen de l’immobilier. La révolution de sa gouvernance n’était que le premier acte d’une pièce qui promet d’être passionnante. Les investisseurs, les clients et les collaborateurs peuvent regarder l’avenir avec confiance : le leader de l’immobilier a déjà un pied dans le futur, porté par une détermination sans faille.

Quel est l’objectif principal du nouveau modèle de gouvernance de BNP Paribas Real Estate ?

L’objectif principal est de renforcer l’agilité et la spécialisation de la direction face aux défis complexes du marché immobilier de 2026. En séparant les fonctions de Président Exécutif (Thierry Laroue-Pont) et de CEO (Jean-Maxime Jouis), le groupe vise à optimiser la prise de décision et à mieux orchestrer les différentes lignes de métier, tout en accélérant sa transformation stratégique pour 2030.

Comment la nomination de Jean-Maxime Jouis en tant que CEO impacte-t-elle la stratégie d’investissement du groupe ?

La nomination de Jean-Maxime Jouis, fort de son expérience à la tête de la branche Investment Management (REIM), assure que la dimension ‘investissement’ restera au cœur des préoccupations de la direction générale. Sa vision stratégique met l’accent sur la rigueur financière, l’intégration des critères ESG, la diversification des actifs et l’anticipation des cycles de marché, ce qui est un gage de stabilité pour les investisseurs et la gestion des portefeuilles.

Quelle est la place de l’innovation et de la technologie dans la nouvelle stratégie de BNP Paribas Real Estate ?

L’innovation et la technologie sont des piliers centraux de la stratégie 2030. Sous l’impulsion de la nouvelle gouvernance et notamment de Molka Langar, le groupe investit massivement dans la digitalisation, l’intelligence artificielle pour l’analyse prédictive et la création de services innovants (Proptechs). L’objectif est d’optimiser la gestion des actifs, d’améliorer l’expérience client et de renforcer la performance environnementale, positionnant BNP Paribas Real Estate comme un précurseur dans l’immobilier intelligent.

Quels sont les avantages de la réorganisation des métiers à l’échelle européenne pour les clients de BNP Paribas Real Estate ?

La réorganisation des métiers à l’échelle européenne, notamment l’élargissement des prérogatives de Laurent Boucher à la France, au Royaume-Uni et à l’Allemagne, permet d’offrir aux grands comptes internationaux une porte d’entrée unique et une cohérence de service inégalée sur le continent. Cette centralisation fluidifie les processus pour les investisseurs opérant dans plusieurs pays européens, leur garantissant un accompagnement global et harmonisé, et une expertise locale renforcée.

Il est important de prendre RDV avec un conseiller financier avant tout investissement immobilier ou financier afin de valider la cohérence du projet avec votre situation personnelle. Prendre un RDV avec un conseiller.