Dans un paysage technologique en constante évolution, l’annonce du changement de nom de Cube3, l’incubateur et accélérateur Web3 angevin, pour devenir simplement Cube, marque une étape décisive. Cette transition, officialisée le 17 décembre 2025, s’accompagne d’un financement significatif de 700 000 euros, une somme cruciale destinée à renforcer son soutien aux jeunes pousses de la crypto. Bien plus qu’un simple renommage, cette initiative symbolise une ambition accrue de l’organisation à façonner l’avenir de l’écosystème blockchain, en musclant ses capacités d’accompagnement et en consolidant sa présence sur le marché. L’opération n’est pas seulement une question de capitaux ; elle intègre une vision stratégique pour doter les startups des outils indispensables à leur réussite, notamment en termes de visibilité et d’expertise. Le dynamisme de ce secteur exige une adaptabilité permanente, et Cube semble avoir pris les devants en se dotant des moyens nécessaires pour demeurer un acteur central de l’innovation décentralisée.
Ce tour de table représente un signal fort pour l’ensemble de l’industrie, démontrant une confiance renouvelée envers les projets à fort potentiel, même après une période de consolidation du marché. Le mélange habile de dette et de nouvelles entrées au capital, soutenu par des institutions financières reconnues, témoigne de la solidité du modèle proposé par Cube. Par ailleurs, l’intégration de figures emblématiques du monde de la technologie et de l’entrepreneuriat au sein de son conseil d’administration ne fait que renforcer cette impression. Ces mouvements stratégiques s’inscrivent dans une démarche globale visant à offrir un cadre optimal aux entrepreneurs désireux de bâtir les solutions de demain. L’objectif ultime est clair : propulser les startups Web3 vers la rentabilité et leur assurer une émergence remarquée dans un environnement concurrentiel. Cube se positionne ainsi comme un catalyseur essentiel pour l’épanouissement des talents et des idées au cœur de la révolution blockchain, en fournissant à la fois les ressources financières et l’expertise humaine nécessaire à leur succès.
En bref :
- 🚀 Cube3 devient Cube : L’incubateur angevin opère un changement de nom stratégique pour marquer une nouvelle phase de son développement.
- 💰 700 000 € de financement : Une levée de fonds réussie combinant dette et capital pour consolider les opérations et le soutien aux startups crypto.
- 🤝 Partenaires de poids : Le financement est soutenu par Bpifrance et la Banque Populaire Grand Ouest, gages de confiance institutionnelle.
- 🌟 Renfort du board : Des personnalités comme Nicolas Bacca (ex-Ledger), Jean-Pierre Nadir, Amixem et Emmanuel Picot rejoignent ou renouvellent leur confiance en Cube.
- 👥 Équipe étoffée : Arrivée d’experts comme Yannis Sahraoui (investissement) et Jérémy Stevance (expertise-comptable) pour un accompagnement accru.
- 🎬 Stratégie audiovisuelle : Cube mise sur la « Creator Economy » avec l’arrivée d’Amandine Bossy pour booster la visibilité des startups.
- 📺 Lancement de Plan Cube : Un nouveau format d’émission qui a déjà permis à plusieurs entreprises de lever 400 000 euros.
- 📈 Bilan positif : En deux ans, Cube a étudié plus de 300 candidatures, accompagné 20 startups, et facilité 7 millions d’euros de levées de fonds.
- 💡 Maturité du marché : Le milieu des levées de fonds exige désormais de la traction (clients, chiffre d’affaires), reflétant une plus grande maturité.
- 🛣️ Objectif rentabilité : L’ambition de Cube est d’amener les startups vers la rentabilité et de leur offrir une visibilité indispensable pour émerger.
La Métamorphose de Cube3 en Cube : Une Stratégie de Marque et d’Expansion pour l’Écosystème Crypto
Le changement de nom de Cube3 en Cube, officialisé ce mercredi 17 décembre 2025, transcende une simple modification d’appellation ; il incarne une véritable réaffirmation stratégique et une ambition d’expansion renouvelée au cœur de l’écosystème des startups crypto. Cette décision, mûrement réfléchie, vise à simplifier l’identité de la marque tout en renforçant sa portée et sa reconnaissance. Dans le monde rapide et souvent complexe du Web3, une identité claire et mémorable est un atout inestimable. En se débarrassant du « 3 », Cube adopte une image plus épurée, plus universelle, et potentiellement plus accueillante pour un public plus large, y compris les acteurs qui pourraient ne pas être directement immergés dans le jargon du Web3. Ce n’est pas un hasard si de nombreuses entreprises technologiques, au fur et à mesure de leur croissance, cherchent à rationaliser leur marque pour gagner en impact. Vous pourriez considérer cela comme un signe de maturité, une entreprise qui, après avoir posé ses fondations en tant que Cube3, est prête à franchir une nouvelle étape sous l’étendard plus concis de Cube.
Une Identité Simplifiée pour une Portée Accrue dans l’Innovation Blockchain
La simplification du nom s’inscrit dans une logique de communication et de positionnement. Le « 3 » de Web3, bien qu’essentiel pour contextualiser initialement l’activité de l’incubateur, peut parfois créer une barrière pour les néophytes ou les investisseurs moins familiers avec les subtilités de la blockchain. En devenant simplement Cube, l’organisation s’ouvre à une perception plus large, tout en conservant l’essence de son engagement envers les technologies décentralisées. C’est un mouvement astucieux qui permet de rassurer tout en affirmant une expertise. Pensez-y : une marque comme Apple n’a pas besoin de détailler son cœur de métier dans son nom pour être reconnue mondialement. Cube aspire à une similarité dans la clarté et l’universalité de son image, même si à une échelle différente. Ce changement de nom est donc bien plus qu’une simple esthétique ; il est une pierre angulaire dans la stratégie de communication et de développement de l’incubateur, visant à asseoir son leadership dans l’accompagnement des startups d’avenir. Il s’agit de projeter une image de stabilité et de professionnalisme, essentielle pour attirer à la fois des projets ambitieux et des capitaux conséquents.
L’Impact du Rebranding sur la Stratégie de Soutien aux Startups
Ce rebranding n’est pas qu’une façade ; il est intimement lié à l’ambition de Cube de diversifier et d’intensifier son soutien aux startups crypto. En devenant une entité plus facilement identifiable et moins nichée dans sa dénomination, Cube peut potentiellement attirer un éventail plus large de partenaires, d’investisseurs et d’entrepreneurs. L’objectif est clair : décupler les opportunités pour les entreprises accompagnées, qu’il s’agisse de trouver des financements, d’accéder à des marchés ou de bénéficier d’expertises variées. Imaginez une jeune pousse développant une solution de finance décentralisée (DeFi) ; elle aura besoin non seulement de compétences techniques pointues en blockchain, mais aussi de conseils en marketing, en droit, et en stratégie commerciale. Un nom simplifié et une image plus universelle peuvent faciliter ces connexions précieuses. De plus, cela peut également influencer la perception des futurs talents souhaitant intégrer l’équipe de Cube elle-même, en projetant une image d’organisation moderne et avant-gardiste, mais aussi solide et pérenne. Le changement de nom est le point de départ d’une nouvelle ère, où la clarté et l’efficacité priment pour maximiser l’impact de l’innovation. N’est-ce pas là le signe d’une vision à long terme, capable de s’adapter aux dynamiques du marché tout en conservant son cap initial ?
Un Financement Stratégique de 700 000 € : Les Piliers d’une Croissance Ambitieuse pour les Startups Web3
Le financement de 700 000 euros levé par Cube (anciennement Cube3) représente un jalon fondamental dans sa stratégie de renforcement et d’expansion. Cette somme n’est pas seulement un capital ; elle est une affirmation de la confiance que le marché et les institutions accordent à la vision et au modèle de l’incubateur. Ce tour de table est particulièrement intéressant car il combine différentes sources : de la dette et de nouvelles entrées au capital. Cette approche hybride est souvent un signe de maturité financière et de prudence. Elle permet à Cube de bénéficier de la flexibilité des prêts tout en intégrant de nouveaux partenaires stratégiques via l’entrée au capital. Le fait que ce financement soit soutenu par des acteurs majeurs comme Bpifrance et la Banque Populaire Grand Ouest est un gage de crédibilité. Ces institutions ne s’engagent pas à la légère et leur participation valide la pertinence et le potentiel de l’initiative de Cube dans l’accompagnement des startups crypto. C’est une reconnaissance de l’importance de structurer et de professionnaliser l’innovation dans le Web3. Vous pourriez y voir la preuve que l’écosystème blockchain, souvent perçu comme volatil, gagne en stabilité et en légitimité auprès des acteurs financiers traditionnels. C’est une excellente nouvelle pour toutes les startups qui cherchent à s’implanter durablement.
La Diversité des Sources de Financement : Un Modèle Robuste
L’alliance de la dette et de nouvelles entrées au capital confère à Cube une structure financière robuste et adaptable. La dette offre une source de capital moins dilutive pour les actionnaires existants, permettant de financer la croissance sans céder trop rapidement des parts de l’entreprise. C’est une décision intelligente pour un incubateur qui vise à créer de la valeur sur le long terme. Parallèlement, l’ouverture du capital à de nouveaux investisseurs apporte non seulement des fonds frais, mais aussi des perspectives nouvelles et des réseaux étendus. Cette approche diversifiée est un bouclier contre les aléas économiques et une garantie pour les startups incubées que leur partenaire dispose des ressources nécessaires pour tenir ses engagements. Les fonds collectés serviront à plusieurs objectifs clés : renforcer les équipes, améliorer les infrastructures de soutien, et développer de nouveaux programmes d’accompagnement. Chaque euro investi doit contribuer à optimiser l’environnement dans lequel évoluent les jeunes pousses. Il est impératif pour une structure comme Cube de pouvoir anticiper les besoins futurs du marché et des entrepreneurs. Ce financement lui donne précisément cette marge de manœuvre. Pour les entrepreneurs, cela signifie l’assurance de bénéficier d’un partenaire solide, capable de les accompagner efficacement à chaque étape de leur développement. La capacité de naviguer entre différentes formes de financement est une marque de sophistication financière, et cela envoie un message puissant au marché.
Le Rôle Clé de Bpifrance et de la Banque Populaire Grand Ouest dans la Levée de Fonds
L’implication de Bpifrance et de la Banque Populaire Grand Ouest est plus qu’un simple apport financier ; elle est une caution morale et stratégique. Bpifrance, en tant que banque publique d’investissement, joue un rôle majeur dans le soutien à l’innovation et à la croissance des entreprises françaises. Son engagement auprès de Cube souligne la reconnaissance de l’importance du Web3 pour l’avenir économique du pays. C’est un signal fort envoyé aux entrepreneurs : la France est déterminée à jouer un rôle de premier plan dans l’économie numérique décentralisée. De même, la Banque Populaire Grand Ouest, acteur majeur du financement régional, confirme l’ancrage territorial de Cube et son potentiel à dynamiser l’économie locale, notamment celle d’Angers, ville désormais reconnue comme un pôle d’excellence pour l’innovation blockchain. Ces partenariats apportent également une expertise précieuse en matière de gestion financière, de conformité réglementaire et de mise en réseau. Les startups bénéficient indirectement de cette légitimité et de ces conseils, ce qui facilite leurs propres démarches de levée de fonds et leur accès aux marchés traditionnels. L’exemple de comment Cube3 est devenu Cube et a levé des fonds est un excellent cas d’étude pour comprendre la synergie entre acteurs publics et privés. En somme, ce financement n’est pas qu’une question de chiffres ; il est l’expression d’un engagement collectif pour l’avenir des technologies décentralisées.
L’Arrivée de Personnalités Influentes et le Renforcement du Board : Un Gage d’Expertise pour les Startups Crypto
Le conseil d’administration et l’équipe d’investisseurs de Cube (anciennement Cube3) ont été significativement renforcés par l’arrivée ou le renouvellement de confiance de figures emblématiques du secteur technologique et entrepreneurial. Cette stratégie de recrutement de talents et de compétences de haut vol est une composante essentielle de la vision de Cube pour le soutien des startups crypto. Imaginez le poids que représente l’avis de personnalités ayant déjà bâti des « licornes », ces entreprises valorisées à plus d’un milliard de dollars. C’est un atout inestimable pour les jeunes entrepreneurs qui bénéficient ainsi d’un mentorat et de conseils stratégiques de premier ordre. Parmi ces personnalités, nous retrouvons Nicolas Bacca, cofondateur et ancien directeur technique de Ledger, un acteur mondial de la sécurité des actifs numériques. Son expertise technique et sa connaissance approfondie des enjeux de la blockchain sont un trésor pour toute startup évoluant dans ce domaine. Il n’y a pas meilleure école que l’expérience concrète d’un bâtisseur de cette envergure. Cette présence atteste également du sérieux et de la crédibilité de Cube, capable d’attirer des esprits aussi éclairés. L’intégration de tels profils au sein du board n’est pas anodine ; elle démontre une volonté de proposer aux startups un accompagnement qui va bien au-delà du simple financement. Il s’agit d’offrir une véritable feuille de route stratégique, nourrie par des succès éprouvés et des visions avant-gardistes. Les conseils issus de ces expériences sont souvent plus précieux que n’importe quelle somme d’euros. Vous pouvez retrouver des détails sur ce renforcement et sur la levée de fonds de Cube sur LinkedIn, qui met en lumière l’impact de ces personnalités.
Des Leaders d’Opinion et Entrepreneurs Agueris au Service de l’Innovation
Le renforcement du board ne se limite pas aux experts techniques. Jean-Pierre Nadir, entrepreneur aguerri et membre du jury de l’émission « Qui veut être mon associé ? », apporte sa connaissance des mécanismes de levée de fonds, sa capacité à identifier les potentiels et son expérience dans la croissance d’entreprises. Sa perspective est cruciale pour aider les startups à structurer leur pitch, à affiner leur modèle économique et à naviguer dans le complexe monde des investisseurs. Imaginez le bénéfice d’avoir un tel conseiller pour préparer une future levée de fonds ! Puis, il y a Maxime Chabroud, plus connu sous le nom d’Amixem, une figure influente de la création de contenu et du monde des médias. Sa présence souligne l’importance que Cube accorde à la visibilité et à la « Creator Economy », un pilier stratégique que nous explorerons plus tard. Dans l’économie numérique actuelle, la capacité à raconter son histoire et à engager une communauté est aussi vitale que le produit lui-même. Enfin, Emmanuel Picot, fondateur du groupe industriel Evolis, via son family office Marco&Co, apporte une expertise industrielle et une vision de long terme, essentielle pour les startups cherchant à créer des produits tangibles ou à s’intégrer dans des chaînes de valeur existantes. Ces profils variés créent une synergie unique, offrant aux entrepreneurs une boîte à outils complète pour relever tous les défis de l’innovation. C’est une véritable constellation d’étoiles au service de l’émergence de futurs leaders de la crypto et du Web3.
L’Impact Direct sur la Stratégie des Startups Incubées
La valeur ajoutée de ces personnalités ne réside pas uniquement dans leur renommée, mais surtout dans leur capacité à insuffler une direction stratégique et à ouvrir des portes. Les startups accompagnées par Cube bénéficient d’un accès privilégié à un réseau inégalé d’experts, d’investisseurs et de partenaires potentiels. Cela se traduit par des conseils personnalisés, des mises en relation ciblées et une meilleure compréhension des exigences du marché. Par exemple, un conseil de Nicolas Bacca sur l’architecture de sécurité d’une solution blockchain peut éviter des erreurs coûteuses et critiques. De même, les insights de Jean-Pierre Nadir sur la manière de présenter une proposition de valeur peuvent faire la différence lors d’un entretien avec un fonds d’investissement. L’expérience de ces mentors est un raccourci inestimable pour les entrepreneurs, leur permettant d’éviter les pièges courants et d’accélérer leur développement. Le renforcement de ce board transforme Cube en un véritable laboratoire d’excellence, où chaque startup est nourrie par l’expérience cumulée de ces bâtisseurs. Le financement de 700 000 euros est important, mais l’intelligence collective et le réseau que ces personnalités apportent pourraient bien être encore plus précieux pour la réussite à long terme des projets soutenus. N’est-ce pas la meilleure façon de garantir un soutien solide et pertinent ?
L’Élargissement de l’Équipe : Des Compétences Clés au Service de l’Innovation Web3
Au-delà du renforcement de son conseil d’administration, Cube a également pris des mesures significatives pour étoffer son équipe opérationnelle. L’arrivée de nouveaux talents, dotés d’expertises spécifiques et complémentaires, est une preuve tangible de la volonté de l’incubateur de proposer un soutien encore plus complet et personnalisé aux startups crypto. Cette stratégie de recrutement n’est pas motivée par une simple augmentation des effectifs, mais par un besoin précis de renforcer des domaines cruciaux pour la croissance des jeunes pousses : le financement et la visibilité. Un projet Web3, aussi brillant soit-il sur le plan technologique, nécessite une gestion financière rigoureuse et une capacité à convaincre les investisseurs. Il doit également savoir se faire connaître et créer une communauté autour de sa proposition de valeur. L’intégration de ces nouvelles compétences vise à offrir une expertise pointue à chaque étape du développement d’une startup, du concept initial à la levée de fonds, en passant par la structuration juridique et la communication. Comme le souligne Valentin Demé, le CEO de Cube, l’objectif est d’offrir une meilleure expertise une fois que les entreprises ont atteint un certain stade de maturité, leur permettant de passer à l’échelle supérieure. Cette démarche proactive assure que les 700 000 euros levés sont investis non seulement dans la structure, mais aussi dans le capital humain, qui est souvent le facteur le plus déterminant de succès pour toute innovation.
Expertise Financière et Comptable pour des Levées de Fonds Réussies
L’arrivée de Yannis Sahraoui est particulièrement stratégique. Fort de son expérience dans le milieu bancaire et de l’investissement, Yannis apporte une connaissance approfondie des mécanismes de financement. Son rôle sera essentiel pour guider les startups incubées et accélérées dans leurs démarches de levées de fonds, un passage souvent complexe et déterminant. Il pourra aider les entrepreneurs à affiner leurs business plans, à préparer leurs pitchs devant les investisseurs, et à négocier les meilleures conditions pour obtenir les euros nécessaires à leur croissance. C’est un véritable atout pour des projets qui, par nature, évoluent dans un environnement financier parfois opaque et en constante mutation. Parallèlement, Jérémy Stevance, en provenance de Deloitte, renforce l’équipe avec ses talents d’expert-comptable et de commissaire aux comptes. Son expertise est fondamentale pour assurer la bonne gestion financière des startups, leur conformité réglementaire et la transparence de leurs opérations. Une comptabilité saine et une structure financière claire sont des prérequis indispensables pour attirer les investisseurs et bâtir une entreprise durable. En offrant un soutien aussi complet, Cube garantit aux entrepreneurs qu’ils peuvent se concentrer sur leur cœur de métier, l’innovation technique, tout en ayant l’assurance d’une gestion financière irréprochable. Cette combinaison d’expertises réduit considérablement les risques et maximise les chances de succès. N’est-ce pas là un accompagnement de haute qualité ?
Renforcement de la Visibilité et de la « Creator Economy »
La vision de Valentin Demé, CEO de Cube, est claire : la visibilité est un facteur de survie pour les startups. C’est pourquoi l’incubateur se muscle également sur la « production audiovisuelle et événementielle » avec l’arrivée d’Amandine Bossy. Selon lui, les entreprises « meurent davantage par manque de visibilité que par manque de cash », le manque de cash étant souvent le corollaire du manque de visibilité. Cette prise de conscience place la « Creator Economy » au cœur de la nouvelle stratégie de Cube. Il ne s’agit plus seulement de créer des produits innovants, mais aussi de savoir les raconter, de construire une marque personnelle forte autour des entrepreneurs, et de maîtriser les codes de la communication moderne. Amandine Bossy aura pour mission de développer des contenus attractifs et des événements percutants qui mettront en lumière les projets accompagnés. Cela inclut le développement d’émissions comme « Plan Cube », que nous aborderons plus en détail, mais aussi la création de supports de communication, de campagnes digitales et de stratégies de relations publiques. L’objectif est de faire de chaque chef d’entreprise un créateur de contenu, capable de fédérer une communauté et de générer un engagement autour de sa vision. C’est une approche holistique qui comprend que l’innovation la plus brillante ne peut réussir sans une résonance auprès du public et des investisseurs. L’investissement de 700 000 euros dans ces talents est donc un pari sur l’avenir, un investissement dans la capacité des startups à briller dans un environnement numérique saturé. C’est en cela que Cube se distingue, en offrant un soutien qui va au-delà des attentes traditionnelles d’un incubateur.
La « Creator Economy » comme Vecteur de Visibilité : Une Vision Novatrice pour les Entreprises Incubées par Cube
La vision stratégique de Cube, portée par son CEO Valentin Demé, place résolument la « Creator Economy » au cœur de son modèle d’accompagnement pour les startups crypto. Cette approche novatrice part d’un constat percutant : dans l’écosystème numérique actuel, la visibilité est devenue une monnaie d’échange aussi précieuse que le capital en euros. Comme le rappelle Valentin Demé, « J’estime que les entreprises meurent davantage par manque de visibilité que par manque de cash. Le manque de cash est le corollaire du manque de visibilité. » Cette déclaration souligne une vérité fondamentale pour toute innovation : un produit ou un service, même révolutionnaire, ne peut réussir s’il reste inconnu de son public cible et de ses potentiels investisseurs. Cube ne se contente donc pas d’injecter du financement ou d’offrir un mentorat classique ; il intègre une dimension de production audiovisuelle et événementielle pour transformer les entrepreneurs en créateurs de contenu influents. L’objectif est de construire un « personal branding » fort pour les fondateurs, les rendant capables de raconter leur histoire, de fédérer une communauté et d’attirer l’attention. C’est une démarche pro-active qui reconnaît que le succès d’une startup aujourd’hui repose autant sur sa capacité à innover techniquement que sur sa maîtrise des outils de communication et de l’engagement des audiences. Pensez aux géants du Web qui ont su construire des communautés avant même le lancement de leurs produits ; c’est cette même logique qui est appliquée ici.
De l’Ombre à la Lumière : Transformer les Entrepreneurs en Créateurs de Contenu
L’ambition de Cube est de faire de chaque chef d’entreprise un créateur de contenu. Cette approche est d’autant plus pertinente dans le domaine de la crypto et du Web3, où la complexité technique et la nouveauté des concepts nécessitent une vulgarisation et une explication pédagogique constantes. Un entrepreneur capable de communiquer sa vision de manière claire, engageante et authentique devient un ambassadeur puissant de son propre projet. Cela permet non seulement d’attirer des utilisateurs et des clients, mais aussi de capter l’intérêt des investisseurs qui sont de plus en plus sensibles à la personnalité et à la capacité d’influence des fondateurs. Le soutien de Cube inclura donc des sessions de formation à la prise de parole en public, à la création de contenu vidéo, à l’utilisation des réseaux sociaux, et à la gestion de la marque personnelle. L’arrivée d’Amandine Bossy à la production audiovisuelle et événementielle est clé dans cette stratégie. Elle sera en charge de développer les formats et les plateformes qui mettront en lumière les startups, transformant leurs avancées technologiques en récits captivants. C’est un investissement dans la « Soft Power » des entreprises, reconnaissant que la réputation et l’image peuvent être des catalyseurs de croissance aussi puissants que n’importe quelle injection d’euros. Pour approfondir ce sujet, vous pouvez lire sur comment Cube3, le haut lieu de l’internet du futur à Angers, pousse les murs, une preuve de son expansion et de cette vision.
Synergie avec les Formats Événementiels : L’Exemple de « Plan Cube »
Cette vision de la « Creator Economy » trouve une application concrète et très efficace dans des formats événementiels innovants, dont l’émission « Plan Cube » est un parfait exemple. Cette initiative combine la dynamique d’un « speed-dating » entrepreneurial avec le potentiel de visibilité médiatique. Pendant un dîner, quatre entrepreneurs ont l’opportunité de présenter leur projet et de tenter de convaincre un investisseur d’apporter jusqu’à 100 000 euros. Ce n’est pas seulement une plateforme de financement ; c’est un laboratoire d’entraînement à l’art du pitch, à la gestion du stress et à l’interaction avec des décideurs. Les entrepreneurs sont filmés, leurs histoires sont racontées, créant ainsi du contenu qui génère de la visibilité bien au-delà de l soirée elle-même. Les bénéfices sont multiples :
- 📈 Accélération des levées de fonds : Le format direct et l’exposition permettent d’obtenir des euros rapidement.
- 🗣️ Développement du « personal branding » : Les entrepreneurs apprennent à se présenter et à articuler leur vision.
- 👁️ Visibilité accrue : L’émission elle-même est un puissant vecteur de communication pour les startups.
- 🤝 Mise en réseau : Rencontre avec des investisseurs potentiels et d’autres acteurs de l’écosystème.
- 📚 Apprentissage par l’exemple : Les participants et les spectateurs apprennent des réussites et des échecs.
Cette nouvelle initiative a déjà permis à plusieurs entreprises de lever un total de 400 000 euros, démontrant l’efficacité de cette approche combinée de financement et de visibilité. C’est une stratégie gagnant-gagnant où les startups obtiennent les ressources et l’exposition dont elles ont besoin, et Cube consolide sa réputation d’acteur innovant et efficace dans le soutien à la crypto innovation. Cette synergie entre le contenu, l’événementiel et le financement est une illustration parfaite de la nouvelle ère de l’accompagnement entrepreneurial.
« Plan Cube » : Un Format Événementiel Unique pour Accélérer les Levées de Fonds et la Visibilité des Startups
L’émission « Plan Cube » est une des innovations majeures lancées par Cube, témoignant de sa stratégie audacieuse d’intégrer la « Creator Economy » au cœur de son soutien aux startups crypto. Ce format unique, qualifié par Valentin Demé de pilier de la nouvelle vision de l’incubateur, va bien au-delà d’une simple présentation de projets. Il s’agit d’un véritable « dîner aux airs de speed-dating » où quatre entrepreneurs ont l’opportunité de convaincre un investisseur d’apporter jusqu’à 100 000 euros à leur startup. Ce concept, à la croisée de l’événementiel, du divertissement et du financement, est conçu pour maximiser à la fois la chance de levée de fonds directe et la visibilité à long terme pour les participants. Les entrepreneurs ne sont pas seulement évalués sur la solidité de leur projet ; ils sont également mis à l’épreuve sur leur capacité à pitcher, à inspirer confiance et à communiquer leur vision de manière percutante sous la pression. Cette exposition médiatique est inestimable pour les jeunes pousses qui luttent souvent pour se faire connaître dans un marché saturé d’informations. L’investissement de 700 000 euros dans Cube permet de développer ce type de format, qui, loin d’être un simple divertissement, est un outil stratégique puissant pour l’innovation. Il prouve que la créativité dans l’accompagnement peut générer des résultats tangibles et significatifs, bien au-delà des méthodes traditionnelles.
Le Mécanisme de « Plan Cube » : Une Rencontre Entrepreneur-Investisseur Accélérée
Le déroulement de « Plan Cube » est pensé pour l’efficacité et l’impact. Lors de ce dîner, chaque entrepreneur dispose d’un temps limité pour présenter son projet, ses objectifs et ses besoins en financement. L’investisseur, attentif et souvent chevronné, pose des questions, sonde la viabilité du modèle et évalue le potentiel de l’équipe. C’est un exercice de persuasion intense qui simule les conditions réelles d’une levée de fonds, mais dans un cadre plus dynamique et médiatisé. La présence de caméras, bien que potentiellement intimidante, force les entrepreneurs à peaufiner leur message et à être d’une clarté irréprochable. Cette « pression positive » peut souvent révéler le véritable caractère et la résilience d’un fondateur. De plus, le format permet une mise en réseau informelle mais précieuse entre les entrepreneurs eux-mêmes, favorisant l’échange d’expériences et la collaboration future. Pour les investisseurs, « Plan Cube » est une opportunité d’identifier rapidement des projets prometteurs et de prendre des décisions éclairées grâce à une interaction directe et concise. Ce mécanisme est une réponse directe à la problématique du manque de visibilité évoquée par Valentin Demé. Un format comme « Plan Cube » permet aux startups de briser le bruit ambiant et d’attirer l’attention des capitaux et des talents. Et les résultats parlent d’eux-mêmes : l’émission a déjà permis à plusieurs entreprises de lever un total impressionnant de 400 000 euros. Ce succès confirme la pertinence de cette approche hybride. Pour ceux qui veulent comprendre l’importance d’un pitch efficace, ce type de format est une démonstration pratique de ce qu’il faut pour transformer une levée de fonds en une opportunité de croissance.
Un Catalyseur de Visibilité pour l’Écosystème Web3 Angevine
Au-delà des montants levés en euros, « Plan Cube » est un puissant catalyseur de visibilité pour l’ensemble de l’écosystème Web3 angevin et français. En mettant en lumière des startups innovantes, l’émission contribue à éduquer le public sur les opportunités offertes par la blockchain et la crypto. Elle démystifie ces technologies, les rendant plus accessibles et compréhensibles pour un plus grand nombre. C’est un soutien indirect mais essentiel à la croissance de l’industrie dans son ensemble. Les retombées médiatiques générées par un tel programme peuvent attirer de nouveaux entrepreneurs à Angers, renforcer la réputation de Cube en tant qu’acteur majeur de l’innovation, et même inciter d’autres investisseurs à s’intéresser davantage au secteur. L’effet d’entraînement est considérable. Le succès de « Plan Cube » illustre parfaitement comment une structure comme Cube, forte de son changement de nom et de son financement, utilise des méthodes non conventionnelles pour atteindre ses objectifs. Le tableau ci-dessous résume les avantages concrets de « Plan Cube » pour les startups :
| Avantage Clé 🔑 | Description Détaillée 📝 | Impact Direct pour les Startups 🚀 |
|---|---|---|
| Accès Direct aux Investisseurs | Rencontre privilégiée avec un investisseur clé dans un format accéléré. | Facilite et accélère les levées de fonds. |
| Visibilité Médiatique | Exposition du projet à un large public via la production audiovisuelle. | Augmente la notoriété et attire de nouveaux utilisateurs/clients. |
| Entraînement au Pitch | Exercice réel de présentation sous pression, avec retours d’experts. | Améliore les compétences de communication et de persuasion. |
| Financement Rapide | Possibilité de lever jusqu’à 100 000 euros en une seule soirée. | Apport de capital immédiat pour le développement. |
| Réseautage Stratégique | Opportunités de contacts avec d’autres entrepreneurs et acteurs clés. | Étend le cercle d’influence et ouvre des portes. |
Cette initiative, rendue possible par le financement et la nouvelle orientation de Cube, démontre une fois de plus que l’innovation ne se limite pas aux produits technologiques, mais s’étend également aux méthodes d’accompagnement entrepreneurial. « Plan Cube » est bien plus qu’une émission ; c’est un laboratoire grandeur nature de la levée de fonds et de la visibilité à l’ère du Web3.
Le Bilan de Deux Ans d’Activités : Succès et Maturité Croissante de l’Écosystème des Startups Blockchain
Après un peu plus de deux ans d’activités, l’incubateur Cube (anciennement Cube3) dresse un bilan impressionnant, qui témoigne de son rôle essentiel dans l’émergence des startups crypto. Depuis son lancement, l’organisation a étudié plus de 300 candidatures et a accompagné 20 jeunes pousses, des chiffres éloquents sur l’attractivité et le dynamisme de son programme. Mais au-delà des statistiques de participation, le véritable indicateur de succès réside dans la capacité de Cube à catalyser le financement de ces projets. Au total, les startups incubées et accélérées ont réussi à lever 7 millions d’euros, une somme considérable qui illustre la confiance des investisseurs dans la qualité des projets sélectionnés et le soutien apporté par l’incubateur. Ce montant, obtenu souvent dans un contexte de marché parfois complexe pour la crypto, souligne la résilience et le potentiel de ces entreprises. Ce n’est pas un secret que le milieu des levées de fonds pour le Web3 a connu des cycles. Comme le mentionne Valentin Demé, « le milieu des levées de fonds s’est un peu tari ces 3 dernières années », après une période où elles étaient « un peu trop faciles à obtenir ». Cette observation met en lumière une maturité croissante de l’écosystème : les investisseurs sont devenus plus exigeants, recherchant des preuves concrètes de traction et de viabilité. Cela signifie que les 7 millions d’euros levés par les startups de Cube sont d’autant plus significatifs, car ils ont été obtenus dans un environnement où la barre de l’exigence a été relevée. Pour en savoir plus sur les débuts de l’initiative, vous pouvez consulter les projets ambitieux de Cube3 à Angers.
Une Sélection Rigoureuse pour des Projets à Fort Potentiel
Le fait d’avoir étudié plus de 300 candidatures pour n’en retenir que 20 souligne la rigueur du processus de sélection de Cube. Cette sélectivité est cruciale pour garantir la qualité des projets accompagnés et optimiser les chances de succès. En se concentrant sur les startups présentant le plus grand potentiel d’innovation et de marché, Cube maximise l’impact de son soutien et des ressources allouées. Une sélection drastique est également un gage de confiance pour les investisseurs, sachant que les projets présentés par Cube ont déjà passé un premier filtre exigeant. Cette approche contribue à bâtir une réputation solide pour l’incubateur, un élément essentiel pour attirer les meilleurs talents et les meilleurs capitaux. Les startups sélectionnées bénéficient d’un accompagnement sur mesure, qui va des conseils stratégiques à l’aide au financement, en passant par le développement de leur visibilité. C’est cette combinaison d’un processus de sélection rigoureux et d’un soutien complet qui permet à Cube d’afficher des résultats aussi impressionnants en termes de levées de fonds. Pour une vision plus locale de l’impact, il est intéressant de voir comment l’ambitieux accélérateur Cube3 s’est installé à Angers, renforçant l’attractivité de la région.
L’Évolution des Mentalités dans les Levées de Fonds Crypto
Le commentaire de Valentin Demé sur le « tarissement » des levées de fonds et la nécessité de « traction » est particulièrement révélateur de la maturité de l’écosystème crypto en 2025. Il y a quelques années, pendant les « bull runs », il était parfois plus facile d’obtenir des euros avec de simples idées ou des « whitepapers » prometteurs. Aujourd’hui, la donne a changé : « pour faire une levée de fonds, il faut de la traction. C’est-à-dire avoir des premiers clients, des lettres d’engagement si le produit n’est pas sorti, ou encore mieux, du chiffre d’affaires et/ou des résultats positifs à la fin de l’année. » Cette évolution est saine pour l’industrie, car elle pousse les entrepreneurs à construire des modèles d’affaires solides et à générer de la valeur réelle. C’est un signal clair aux startups : le temps des promesses non concrétisées est révolu, place aux résultats tangibles. Cube s’adapte parfaitement à cette nouvelle exigence en préparant ses incubés à répondre à ces critères. L’accent mis sur la rentabilité, le chiffre d’affaires et la satisfaction client dès les premières étapes est une philosophie partagée par l’incubateur. C’est un engagement vers la durabilité et la professionnalisation de l’innovation Web3. Le changement de nom en Cube et le nouveau financement de 700 000 euros sont des outils pour renforcer cette capacité à guider les startups vers ces objectifs de traction, assurant ainsi non seulement leur succès individuel, mais aussi la solidité de l’ensemble de l’écosystème. C’est une ère où la substance prime sur le buzz, une excellente nouvelle pour l’avenir de la crypto.
Les Défis Actuels du Financement des Startups Web3 : De la Facilité à l’Exigence de Traction
Le paysage du financement des startups Web3 a considérablement évolué ces dernières années, passant d’une période d’euphorie, où les euros semblaient affluer facilement, à une ère d’exigence et de maturité. Le constat de Valentin Demé, CEO de Cube (ex-Cube3), est frappant : « le milieu des levées de fonds s’est un peu tari ces 3 dernières années. Il y a 3 ans, celles-ci étaient un peu trop faciles à obtenir en vérité ». Cette analyse reflète une réalité que de nombreux entrepreneurs et investisseurs ont expérimentée. Pendant les phases de « bull run » sur les marchés crypto, l’enthousiasme était tel que des projets parfois peu aboutis parvenaient à lever des sommes colossales sur la base de simples promesses ou de concepts. Cette facilité, bien que stimulante à court terme, a parfois conduit à un manque de rigueur dans l’exécution et la pérennité des modèles d’affaires. Aujourd’hui, la situation est différente. Les investisseurs sont devenus plus aguerris, plus prudents et, surtout, plus exigeants en termes de retours sur investissement tangibles. Ils ne se contentent plus d’une feuille de route ambitieuse ; ils veulent des preuves de progrès, de traction réelle sur le marché. Cette nouvelle donne représente un défi pour les startups, mais c’est aussi un signe de professionnalisation et de consolidation de l’écosystème de l’innovation décentralisée. Pour les acteurs du marché comme Cube, il est crucial d’adapter leur soutien pour préparer les entreprises à ces nouvelles exigences, afin que les 700 000 euros de financement et leur expertise soient utilisés à bon escient.
La Nécessité Impérative de la Traction : Clients, Chiffre d’Affaires et Résultats
La « traction » est devenue le maître-mot des levées de fonds en 2025. Ce terme, désormais incontournable, désigne la preuve concrète que la startup a trouvé son marché, que son produit ou service répond à un besoin réel et qu’il génère des utilisateurs ou des revenus. Comme l’explique Valentin Demé, cela se traduit par :
- 🎯 Des premiers clients : La preuve que des individus ou des entreprises sont prêts à utiliser le produit.
- ✍️ Des lettres d’engagement : Si le produit n’est pas encore lancé, des engagements formels de futurs clients.
- 💰 Du chiffre d’affaires : Des revenus générés, même modestes, attestant d’une activité commerciale.
- 📊 Des résultats positifs : Une tendance vers la rentabilité ou des indicateurs de performance clés (KPIs) en croissance.
Cette exigence de traction force les entrepreneurs à adopter une approche plus « lean », en validant rapidement leurs hypothèses sur le marché et en construisant des produits qui génèrent de la valeur dès les premières phases. Cela réduit les risques pour les investisseurs et assure que le financement est alloué à des projets ayant déjà fait leurs preuves, au moins à petite échelle. C’est une excellente nouvelle pour l’écosystème crypto, car cela favorise l’émergence d’entreprises plus robustes et plus durables, capables de créer une véritable innovation. Pour en savoir plus sur les dynamiques du marché, un article comme Visa double la mise sur les stablecoins avec un nouveau programme de consulting montre l’évolution des grandes entreprises vis-à-vis des actifs numériques.
Accompagner les Startups à Construire une Traction Solide
Face à cette nouvelle donne, le rôle d’un incubateur comme Cube est plus crucial que jamais. Son soutien ne se limite plus à fournir un espace de travail ou un financement initial. Il s’agit désormais d’accompagner les startups dans la construction de cette traction indispensable. Cela implique des conseils en développement produit, en stratégie marketing, en acquisition client et en monétisation. L’équipe renforcée de Cube, avec des experts en investissement comme Yannis Sahraoui et en communication comme Amandine Bossy, est idéalement positionnée pour relever ce défi. Ils aident les entrepreneurs à identifier leurs premiers utilisateurs, à concevoir des stratégies d’engagement efficaces et à mesurer leurs progrès de manière objective. Le programme « Plan Cube », par exemple, est un excellent moyen de valider rapidement l’intérêt des investisseurs et d’obtenir un premier financement basé sur un pitch clair et des indicateurs prometteurs. La levée de fonds de 700 000 euros par Cube lui-même est un investissement dans sa capacité à offrir ce type d’accompagnement de pointe. Cela garantit que l’incubateur dispose des ressources nécessaires pour aider les startups à naviguer dans ce nouvel environnement exigeant et à prouver leur valeur. L’innovation doit désormais rimer avec la preuve de marché, et Cube est là pour aider les jeunes pousses à y parvenir, consolidant ainsi la crédibilité et la pérennité de l’ensemble du secteur de la crypto.
L’Ambition Future de Cube : Vers la Rentabilité et une Visibilité Accrue pour les Bâtisseurs de Demain
L’horizon 2025 et au-delà s’annonce prometteur pour Cube, qui, avec son changement de nom et un financement de 700 000 euros, se positionne comme un acteur incontournable du soutien aux startups crypto. L’ambition est claire et se décline en deux axes majeurs : accompagner les entreprises vers la rentabilité et leur offrir la visibilité indispensable pour émerger. Ces deux objectifs sont intrinsèquement liés, car comme l’a souligné Valentin Demé, le manque de visibilité est souvent le précurseur du manque de capitaux. Le board renforcé de Cube, intégrant des « bâtisseurs de licornes, d’industries et de médias », confère à l’incubateur une expertise et un réseau d’une valeur inestimable. C’est grâce à cette combinaison unique de ressources financières, de conseils stratégiques et de capacités de mise en lumière que Cube entend propulser les futurs leaders de l’innovation Web3. L’ère de la spéculation effrénée a cédé la place à celle de la construction durable, où la valeur ajoutée réelle et la capacité à générer des profits sont les critères ultimes de succès. Cube s’engage à guider ses startups à travers cette transition, en leur fournissant les outils et le mentorat nécessaires pour construire des entreprises robustes et pérennes. Il ne s’agit plus seulement de lever des euros, mais de les investir intelligemment pour créer de la valeur à long terme.
Devenir un Catalyseur de Rentabilité pour l’Innovation Blockchain
L’accent mis sur la rentabilité est une marque de maturité pour l’écosystème crypto. Pour Cube, cela signifie accompagner les startups à développer des modèles d’affaires solides, à optimiser leurs coûts, à générer des revenus stables et, à terme, à devenir financièrement autonomes. Cette approche diffère de celle de certains incubateurs qui se concentrent uniquement sur la levée de fonds comme indicateur de succès. Cube vise plus loin, reconnaissant que le véritable succès se mesure à la capacité d’une entreprise à survivre et à prospérer sans dépendre continuellement de capitaux externes. Ce soutien inclura des ateliers sur la gestion financière, la monétisation des produits et services blockchain, l’optimisation des stratégies de croissance et l’élaboration de plans d’affaires robustes. L’expertise de Jérémy Stevance en comptabilité et de Yannis Sahraoui en investissement sera cruciale pour guider les entrepreneurs dans cette quête de rentabilité. Il s’agit d’inculquer une culture de la discipline financière et de la création de valeur durable, des principes fondamentaux pour toute innovation souhaitant s’implanter durablement sur le marché. Pensez à l’importance pour une startup comme MicroStrategy, comme vous pouvez le lire sur MicroStrategy et Michael Saylor se sont concentrés sur Bitcoin, de bien gérer ses actifs et ses stratégies d’investissement.
Maximiser la Visibilité pour une Émergence Réussie sur le Marché Crypto
La visibilité est l’autre pilier essentiel de l’ambition future de Cube. Dans un monde numérique saturé d’informations, se distinguer est un art. Grâce à l’approche de la « Creator Economy » et aux formats comme « Plan Cube », Cube s’engage à offrir à ses startups une plateforme unique pour se faire connaître. L’objectif est de leur donner les moyens de raconter leur histoire, de communiquer leur valeur ajoutée et de construire une communauté engagée autour de leur marque. Cela passe par la production de contenus de qualité, l’organisation d’événements marquants et une stratégie de communication digitale percutante. Amandine Bossy et son équipe joueront un rôle central dans cette mission, en transformant les innovations techniques en récits accessibles et inspirants. La capacité à capter l’attention des médias, des influenceurs et du grand public est devenue aussi importante que la prouesse technologique elle-même. Les 700 000 euros de financement seront en partie alloués à renforcer ces capacités, garantissant que les startups bénéficient d’un avantage concurrentiel significatif en termes de rayonnement. L’objectif est de créer des champions de la crypto qui ne sont pas seulement techniquement brillants, mais aussi médiatiquement impactants. C’est en cultivant cette dualité que Cube espère voir émerger les bâtisseurs de demain, capables de transformer l’innovation en succès commercial et sociétal. L’engagement de Cube va au-delà du simple soutien ; il s’agit d’une vision holistique pour l’épanouissement des futurs leaders du Web3. Le changement de nom et la levée de fonds de Cube3 sont les premiers pas vers cette nouvelle ère.
Pourquoi Cube3 a-t-il changé son nom en Cube ? 🧐
Le changement de nom de Cube3 en Cube est une décision stratégique visant à simplifier l’identité de la marque, la rendre plus universelle et mémorable. Ce rebranding symbolise une nouvelle phase de développement et une ambition d’expansion accrue pour l’incubateur dans le secteur des startups crypto. L’objectif est de projeter une image plus épurée et professionnelle, facilitant la reconnaissance et l’attraction de nouveaux partenaires et investisseurs.
À quoi serviront les 700 000 euros de financement levés par Cube ? 💰
Les 700 000 euros de financement sont destinés à renforcer le soutien de Cube aux startups crypto. Ces fonds permettront d’étoffer les équipes opérationnelles avec de nouvelles expertises (finances, communication), d’améliorer les infrastructures d’accompagnement, et de développer de nouveaux programmes comme l’émission ‘Plan Cube’. L’objectif principal est d’offrir aux entrepreneurs une meilleure expertise pour les aider à atteindre la rentabilité et à gagner en visibilité sur le marché de l’innovation.
Quelles sont les personnalités influentes qui rejoignent le board de Cube ? 🌟
Le board de Cube a été renforcé par l’arrivée ou le renouvellement de confiance de figures majeures telles que Nicolas Bacca (cofondateur et ex-CTO de Ledger), Jean-Pierre Nadir (entrepreneur et jury de ‘Qui veut être mon associé ?’), Maxime Chabroud (Amixem, créateur de contenu), et Emmanuel Picot (fondateur d’Evolis, via son family office Marco&Co). Ces personnalités apportent une expertise précieuse en technologie, entrepreneuriat, médias et industrie, essentielle pour guider les startups dans leur parcours d’innovation.
Comment Cube aide-t-il les startups à obtenir de la visibilité ? 💡
Cube mise sur la ‘Creator Economy’ pour renforcer la visibilité des startups. Selon le CEO Valentin Demé, la visibilité est cruciale pour le succès. L’incubateur a recruté Amandine Bossy pour la production audiovisuelle et événementielle, et a lancé l’émission ‘Plan Cube’. Ce format permet aux entrepreneurs de pitcher leur projet devant des investisseurs, générant ainsi des levées de fonds et une exposition médiatique significative. L’objectif est de transformer chaque chef d’entreprise en créateur de contenu pour amplifier la portée de leur innovation.
Quelle est la nouvelle exigence des investisseurs pour les levées de fonds en Web3 ? 📈
Le marché des levées de fonds a mûri. Les investisseurs exigent désormais de la ‘traction’ pour les startups Web3. Cela signifie qu’ils recherchent des preuves concrètes de l’adoption du produit ou service, comme des premiers clients, des lettres d’engagement, du chiffre d’affaires, ou des résultats financiers positifs. Cette exigence pousse les entrepreneurs à construire des modèles d’affaires plus robustes et à démontrer une valeur réelle avant d’obtenir un financement important. Cube prépare ses startups à répondre à ces critères en mettant l’accent sur le développement de produits viables et la génération de revenus dès le début.